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关于营销后勤工作总结范文

关于营销后勤工作总结范文篇1

回顾一年来的工作，后勤部在公司的正确领导和大力支持下，在本部门干部、职工的共同努力，团结拼博，紧紧围绕公司经营管理工作，加大各项工作力度，以服务要效益，以服务促进展，以深化“三个服务”（即热心服务基层、虚心服务机关、真心服务领导）为动身点，坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝铺张”为原则，为公司生产经营管理，供应强有力保障，成果显著。主要表现在以下几个方面。

强化服务素养，提高服务效能。

后勤工作与公司经营管理工作紧密关联，事事相关，物物相联，一事搞不好会影响下步工作，一物缺少就会影响下步生产，我们熟悉到后勤服务工作无小事，施行“三一”（每月一次部门会议，学习党的路线、方针、政策，学习上级的指示精神和工作部署，每旬一次工作汇报，了解各自工作进展状况，每周一次碰头会，群策群力解决工作遇到的热点、难点问题。做到“三力”（公司经营营理全身给力，服务基层尽心尽力，部内工作形成合力），依据后勤部门的职能，在于服务机关、服务基层的要求，首先做好后勤服务与保障工作：

1、与机关、基层工作紧密协作，协调全都，主动做好相关部门的设备添置、修理及各种物资供应工作，为机关工作、基层创收供应优质服务。

2、对公司房产、设施及办公用品、用具进行日常的维护修理，，保证各类设施的正常使用、延长其使用周期及效果。

3、后勤服务部乐观协作好公司各项会务、培训活动、节日慰问品及劳保物品的发放工作，特殊是上级部门支配在本市的各项会务。做好场地支配、茶水供应、会场布置等工作，使各项活动顺当开展。

4、我部负责的行政车辆主要：保障公司领导的日常用车及协调机关各部门的工作用车。一年来，在相关人员的细心护理下车辆运转正常，没有发生任何事故，顺当地完成上级交给的任务。这些成果的取得：一是定期加强对司机进行平安教育，增加平安意识，克服平安管理任何麻痹思想现象。二是司机仔细遵守平安驾驭制度，做到疲惫不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路，确保平安行车。

5、强化平安意识，加大对办公场所、生产场地的水电平安管理力度，准时处理供电隐患和漏水现象，印制下班不忘三件事（不忘灭烟头、断电源、锁门窗）50张供各个部门粘贴，发放30张消防器材检查记录单供各单位使用，，杜绝长流水、长明灯、乱丢烟头等现象，不断提高员工平安理念。

6、加强食堂管理，落实食堂卫生平安措施，确保食品质量，打造职工放心食堂。

7、抓好物资仓库管理，促进增效节支工作。物质仓库正式建立以来，为解决公司生产用地冲突，多次进行缩仓搬迁，每次都用最短时间入仓整理，保证全公司办公、生产用品用具准时有效发放。特殊是今年这次搬迁只用二天时间整理完毕，并对公司各点的废旧设备进行清理入库，建立健全报废物质档案，全力组织仓库人员摸清公司物资基础，对仓库库存进行整理完善。建立材料卡帐、台帐、电子帐册，使仓库账目日臻完善清楚更好服务财务部门工作。

8、仓库管理工作作为公司管理的一部分，我们每项工作都紧跟市公司经营管理步骤，以服务中管理、原则中敏捷的工作方式，以增效节支，遏制大量库存为目标，最大限度地节省企业成本，个别站点对个别生产用品用料的用途特点不清晰随便请领用品用量，我们准时把握当月用料量不准，月中缺少材料，影响生产，对新开网点未准时预领用品用料，尽管预领增加我们不少工作量，我们还是打破常规预支使用，使生产顺畅有效开展。

9、领导亲切关怀，工作一丝不苟。公司主要领导多次亲临指导物质供应管理工作，赐予我们很大的鼓舞和动力。由于后勤物质供应工作的独特性，一方面为公司降低经营成本尽可能做到零库存或少库存，一方面为生产需要又必需准时有效地保障供应，我们对每一件物品的使用特点用途必需了解，对每月使用主要产品物质量，对各季主要生产用品使用状况都必需预知，并对各个单位的物资出库单逐条核对避开错领误领，造成不必要的浪废。

10、提高内部理财观念，做好降本压费工作

作为公司的后勤服务部门，在实际工作中应切实做好这项工作，做到事事精打细算，到处勤俭节省。对劳动生产低耗用品的购进和发放严格掌握在标准之内。为了节省开支，我们在选购物品时，尽量货比三家选用性价比高的物品。做好通信费结算清理工作，为公司削减费用支出。

11、我部在搞好公司后勤服务工作同时，乐观协作公司搞好各个节日的“四扫”营销工作，每次都超额完成任务，春节公司下达本部门份，我部完成超额完成任务%，“五一”下达盒，我部完成任务盒超额完成%，国庆下达盒，我部完成任务盒超过%，特殊是国庆期间，听说公司的礼品任务最终还差20