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高层住宅建设项目变更签证奖罚原则.docx

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高层住宅建设项目变更签证奖罚原则

(一)各责任部门应按各自职责按时对变更、签证认真编制及审核,完成时限及成果质量直接与绩效挂钩。如有违规作弊现象,一经查出,依据实际情况给予责任人通报批评、警告、降职或停职、解除劳动合同处分,触犯刑律的由司法机关依法追究其刑事责任。

(二)审核最终质量情况将作为绩效考核评分的参考。

(三)依据变更和签证的分类,具体的管控责任主体按第六条说明中执行,但成本部门负责总控,控制总变更、签证率,对费用增加总量进行控制并承担管控责任。

(四)对于设计优化降低成本额度较大,对公司做出重要贡献的相关人员,根据具体事项给予1000-100000元经济奖励。

(五)对设计变更和工程签证的内容填写应真实、详细,足以支持结算的编制,若发现变更签证内容填写不明确或用词不准,在结算时引起歧义、造成经济纠纷的,公司将对相关人员处以500-1000元罚款。

(六)区域公司各相关责任人对工程签证的审核负有直接责任。对于区域公司审核的工程签证,集团成本管理部和审计机构在审核时,如果发现工程签证确认的综合单价、总价或工程量与常规价格或市场情况相差悬殊,且没有充足的理由,要对相关责任人进行处罚,处罚基数为超出正常价格或市场价格部分的全部。处罚按照区域公司总经理、副总经理、项目经理/工程部经理、成本部经理各承担超出部分的10%、8%、5%和3%执行。

(七)区域成本管理部将依据在规定时间内经OA审批的变更签证项目进行结算,对于未能在规定时间内通过OA审批的变更签证,结算时将不予计入。若超出规定时间的变更签证(包括补报的变更、签证),工程费用巨大,致使施工单位无法认可的,将由区域公司总经理直接向成本管理中心总监上报审批,经批准后区域成本管理部方可将其计入工程结算,但要对区域公司处以该部分费用10%的经济处罚,最高不超过50000元。处罚按照区域公司总经理、副总经理、项目经理/工程部经理、成本部经理各承担处罚金额的30%、30%、25%和15%执行。

(八)对于造价调减的变更或工程签证及未施工项目,项目经理、项目工程部经理、成本部经理、现场工程师要及时跟踪、落实,防止因未办理减项变更、签证给公司造成损失。对于实际施工中未施工的项目,如果区域公司在结算时未按照变更、签证的审批流程办理减项变更,而且在上报结算资料时,也未在结算中进行核减,集团成本管理部在审核时发现此类情况,将对相关人员进行处罚。根据责任的不同,对区域公司总经理、工程副总、项目经理/工程部经理、规划设计部经理、成本部经理和现场工程师给予审减金额5%的经济处罚,但最高不超过50000元。以上责任人各自承担的比例为25%、25%、20%、10%、10%和10%。

(九)对于变更及工程签证金额的总额超过合同总价3.5%(指标准化项目,对于创新项目此项指标为5%)的项目,集团将对区域公司进行处罚,处罚金额为超过合同价3.5%(创新项目5%)部分的5%,费用自项目奖金包内扣除。

(十)对于变更及工程签证金额的总额低于合同总价3.5%(指标准化项目,对于创新项目此项指标为5%)的项目,集团将对区域公司进行奖励,奖励金额为低于合同价3.5%(创新项目5%)部分的5%,费用充入项目奖金包。

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