高层住宅建设项目变更签证奖罚原则.docx

高层住宅建设项目变更签证奖罚原则

（一）各责任部门应按各自职责按时对变更、签证认真编制及审核，完成时限及成果质量直接与绩效挂钩。如有违规作弊现象，一经查出，依据实际情况给予责任人通报批评、警告、降职或停职、解除劳动合同处分,触犯刑律的由司法机关依法追究其刑事责任。

（二）审核最终质量情况将作为绩效考核评分的参考。

（三）依据变更和签证的分类，具体的管控责任主体按第六条说明中执行，但成本部门负责总控，控制总变更、签证率，对费用增加总量进行控制并承担管控责任。

（四）对于设计优化降低成本额度较大，对公司做出重要贡献的相关人员，根据具体事项给予1000-100000元经济奖励。

（五）对设计变更和工程签证的内容填写应真实、详细，足以支持结算的编制，若发现变更签证内容填写不明确或用词不准，在结算时引起歧义、造成经济纠纷的，公司将对相关人员处以500-1000元罚款。

（六）区域公司各相关责任人对工程签证的审核负有直接责任。对于区域公司审核的工程签证，集团成本管理部和审计机构在审核时，如果发现工程签证确认的综合单价、总价或工程量与常规价格或市场情况相差悬殊，且没有充足的理由，要对相关责任人进行处罚，处罚基数为超出正常价格或市场价格部分的全部。处罚按照区域公司总经理、副总经理、项目经理/工程部经理、成本部经理各承担超出部分的10%、8%、5%和3%执行。

（七）区域成本管理部将依据在规定时间内经OA审批的变更签证项目进行结算，对于未能在规定时间内通过OA审批的变更签证，结算时将不予计入。若超出规定时间的变更签证（包括补报的变更、签证），工程费用巨大，致使施工单位无法认可的，将由区域公司总经理直接向成本管理中心总监上报审批，经批准后区域成本管理部方可将其计入工程结算，但要对区域公司处以该部分费用10%的经济处罚，最高不超过50000元。处罚按照区域公司总经理、副总经理、项目经理/工程部经理、成本部经理各承担处罚金额的30%、30%、25%和15%执行。

（八）对于造价调减的变更或工程签证及未施工项目，项目经理、项目工程部经理、成本部经理、现场工程师要及时跟踪、落实，防止因未办理减项变更、签证给公司造成损失。对于实际施工中未施工的项目，如果区域公司在结算时未按照变更、签证的审批流程办理减项变更，而且在上报结算资料时，也未在结算中进行核减，集团成本管理部在审核时发现此类情况，将对相关人员进行处罚。根据责任的不同，对区域公司总经理、工程副总、项目经理/工程部经理、规划设计部经理、成本部经理和现场工程师给予审减金额5%的经济处罚，但最高不超过50000元。以上责任人各自承担的比例为25%、25%、20%、10%、10%和10%。

（九）对于变更及工程签证金额的总额超过合同总价3.5%（指标准化项目，对于创新项目此项指标为5%）的项目，集团将对区域公司进行处罚，处罚金额为超过合同价3.5%（创新项目5%）部分的5%，费用自项目奖金包内扣除。

（十）对于变更及工程签证金额的总额低于合同总价3.5%（指标准化项目，对于创新项目此项指标为5%）的项目，集团将对区域公司进行奖励，奖励金额为低于合同价3.5%（创新项目5%）部分的5%，费用充入项目奖金包。