仓库新进员工培训方案，仓库管理基本作业流程与制度讲解.doc

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立鹏科技(深圳)有限公司

资材课仓库组新进员工培训方案

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u一﹑培训目的 1

二﹑培训对象 1

三﹑培训内容 2

(一)仓库的作业流程 2

(二)仓管员的作业标准 2

1收料 2

2发料 3

3成品入库 3

4出货 4

(三)仓库治理规定 4

1仓库物料治理制度 4

2帐目治理制度 4

3办公设施治理制度 5

4人员培训治理制度 5

5仓库秩序治理制度 5

(四)“5S”在仓库中的运用 5

(五)培育并加强质量意识 6

1熟记公司的质量政策 6

2坚持公司质量目标 6

3贯彻ISO文件 6

一﹑培训目的

使员工能全面具体的了解仓库的作业流程及标准，培育其适应本职工作，并尽快地应用仓库的作业流程来展开工作.

二﹑培训对象

所有仓库的新进员工

三﹑培训内容

(一)仓库的作业流程

采购：采购单供给商

采购：采购单

供给商

采购：特采不合格 不合格

采购：特采

退货单品管：验收

退货单

品管：验收

仓库

仓库

生产单位加工商 领料单 托工出货单

生产单位

加工商

品管验收品管验收

品管验收

品管验收

入库单 入库

各类标单及

品管检验报表交财务业务：出货单财务

品管检验

业务：出货单

财务

出货

出货

(二)仓管员的作业标准

1收料

1.1供货商送货至仓库.要依据送货单核对货物的品名规格，数量，有异常时及时向领导或采购反映.

1.2核对采购单，发现异常及时通知采购处理.

1.3正确无误后签单接收.

1.4通知品管进行进料检验.

1.5将检验合格之物料按标识﹑储位入库，要在储位卡上登记时间﹑数量.

1.6将所有单据交于帐务员入帐，要妥当保管窗体，并保证帐料一致.

1.7将检验不合格之物料放置于不良区并及时通知采购.

1.8特采之物料依良品入库程序入库.

1.9批退之物料要开据退货单退货，退货单要由主管，采购签字各供货商交接签字.

2发料

2.1接到生产部门的发/领料单后，按发/领料单上所写的物料名称﹑规格﹑数量发料，如发现名称﹑规格﹑数量有异时应及时向领料人员询问清楚.

2.2物料出库时，应及时在储位卡上做登记，备料完成后应要求领料人员及时取走.

2.3将发/领料单交于帐务员入帐，窗体要妥当保管，并保证帐料一致性.

2.4检验有无低于安全库存量之物料，并及时向有关领导反应

3成品入库

3.1生产部门将需要入库的货物和制程检验单交至仓库，制程检验单要经过品管签字.

3.2仓管员依据制程检验单核对入库货物的数量﹑规格和包装唛头，注重制程检验单的制令订单号和唛头上单号是否一致.

3.3确认无误后，在制程检验单上签字并把货物放置于相应仓位.

3.4建立成品出入明细卡，要在明细卡上登记时间﹑数量.

3.5记录并标识，要标识清楚成品的型号﹑外观等.

3.6将制程检验单交于帐务员入帐.

4出货

4.1接收业务发放之出货通知单，要妥当保管出货通知单.

4.2核对出货之数量，并仔细核对现库存量，并及时与业务沟通.

4.3业务用ERP系统开据出货单，仓管员依据出货单将相应规格，数量之成品搬运至出货地点.

4.4装货并再次清点货物.

4.5做好出货记录，并妥当保管相关单据.

(三)仓库治理规定

1仓库物料治理制度

1.1仓管员对其管辖之物料要进行整理﹑标识，并作相应之记录，执行物料卡制度.仓管员应对其进行督导和检查.

1.2仓管员对其管辖之物料保证先进先出原则.

1.3仓管员对其管辖之物料在进料时及时通知品管，并保持当日之物料当日入库.进料不良时要及时向主管汇报并做出相应处理.

1.4仓管员禁止带领无关人员进入物料库存区，严禁无关人员私自进入库存区，非凡区域除外，如冰库﹑纸箱区.

1.5仓管员对其所管辖之物料进出要有相应单据，严禁凭自己之意念自做主张，违反物料出入规定.

1.6仓管员应及时和帐务员保持联系﹑沟通和配合仓库ERP正常运作.

2帐目治理制度

2.1仓库帐务文员应保持当日帐目当日清，当日工作当日完成.

2.2仓库帐务文员应对仓库之窗体进行整理和保管.

2.3帐务文员和仓管员要保持良好的沟通和配合.

2.4帐务文员发现问题应及时向主管汇报，并做出处理.

2.5严禁其它无关人