系统工程系统评价方法.pptVIP

6.2.5、建立评价指标体系的程序设计咨询书——咨询书由邀请信和咨询表组成，邀请信要表达出评价工作的重要性，和对专家的尊重、敬仰以及一定会给报酬的许诺；咨询表的设计要简洁、明了，对咨询内容，如条目的内含，条目的增删方法，回信的时间以及重要等级表示方法等给出明确的信息，使专家能容易地明确咨询的要求；由于指标体系比较复杂，通常应分大类指标、各分类指标来设计咨询表格，其次在撰写咨询书时要选用恰当的词语，使专家感到参加咨询工作是一件非常重要且应该做的事。第一轮Delphi咨询——根据已挑选的专家，将咨询书邮寄（E-mail）给专家，并做好接受回信的准备工作，在收到专家的反馈意见后，要进行咨询结果的统计处理，如平均值、方差。第二轮Delphi咨询——由于专家对问题存在不同的看法，通常一轮Delphi咨询达到收敛要求的可能性较小，因此要进行二轮、三轮Delphi咨询，在进行下一轮咨询前，要将前一轮咨询的统计结果告诉专家，请专家根据上一轮统计结果再次进行评判。结束——当统计结果的方差指标达到给定的标准时，结束咨询过程。6.2.5、建立评价指标体系的程序、排队打分法01、体操计分法02、专家评分法03、两两比较法046.3评价指标数量化方法、排队打分法设有m种方案，则可采取m级记分制,最优者为m分，最劣者为1分，中间各方案可以等步长记分（步长为1分），也可以不等步长记分，灵活掌握；也可以将某一个指标的各方案数据进行排列，再根据数据的分布规律，划分出若干组别（小于10组），令最大组别的方案得分为10分，其次9分，依次类推。、体操计分法体操计分法是请6位裁判员各自独立地对表演者按10分制评分，得到6个评分值，然后舍去最高分和最低分，将中间的4个分数取平均，就得到表演者最后的得分数。、专家评分法这是一种利用专家经验的感觉评分法。例如要对多台设备操作性进行评价，可以邀请若干名专家对不同设备进行操作，让专家感受不同设备操作性的优劣，请专家们根据自己的主观感觉和经验，按照某个打分规则，如优、良、中、差，对每台设备进行等级评分，然后评价小组将不同等级转化成相应的数字，如4、3、2、1，再将每台设备的得分相加，最后将每台设备的得分总和除以专家的人数，就获得了每台设备的得分数。、两两比较法邀请专家对某条指标的不同方案进行两两比较，通过某种规则对方案打分，然后对每一方案的得分求和，并利用相应的方法处理。打分时可以采用三等级打分法、五等级打分法或多比例打分法等。01020304、加权平均法6.4.2、功效系数法、主次兼顾法、效益成本法与罗马尼亚选择法6.4评价指标综合的主要方法加法规则010203如果采用加法规则进行综合方案的效用，则方案I的总的效用值可采用如下公式计算：其中为权系数，满足如下关系式：、加权平均法乘法规则01乘法规则采用下列公式计算各个方案的综合评价值6.4.302其中为方案i的第j项指标的得分，为第j项指标的权重。对式（）的两边求对数，得03这是对数形式的加法规则。04、加权平均法乘法规则应用的场合是要求各项指标尽可能取得较好的水平，才能使总的评价值较高。它不容许哪一项指标处于最低水平上。只要有一项指标的得分为零，不论其余的指标得分是多高，总的评价值都将是零，因而该方案将被淘汰。02加法规则各项指标的得分可以线性地互相补偿。一项指标的得分比较低，其它指标的得分都比较高，总的评价值仍然比较高，任何一项指标的改善，都可以使得总的评价值提高。01、加权平均法6.4.2、功效系数法设系统具有n项评价指标f1(x)，f2(x)，…，fn(x)，其中k1项越大越好，k2项越小越好，其余（n－k1－k2）项要求适中。现在分别为这些指标赋以一定的功效系数di,0≤di≤1,其中di＝0表示最不满意，di＝1表示最满意；一般地，di＝Φi(x)，对于不同的要求，函数Φi(x)有着不同的形式，当fi越大越好时选用（a），越小越好时选用（b），适中时选用（c）；把fi(x)转化为di后，用一个总的功效系数6.4.2、功效系数法设系统具有n项指标f1(x)，f2(x)，…，fn(x),x∈R，如果其中某一项最为重要，设为fi(x)，希望它取极小值，那么我们可以让其它指标在一定约束范围内变化，来求fi(x)的极小值，就是说，将问题化为单项指标的数学规划：Minfi(x),x∈R＇,12、主次兼顾法、效益成本法与罗马尼亚选择法效益成本法在系统评价中，所有的评价指标总可以划分为