中层后备干部管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司中层后备干部队伍建设，建立科学规范的后备干部选拔、培养、管理机制，保证公司中层管理岗位的人才供应，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司各部门中层后备干部的选拔、培养、考核与管理。

（三）基本原则

1.德才兼备原则：选拔的后备干部应具备良好的品德修养和专业能力，德才兼备，以德为先。

2.公开公正原则：选拔过程公开透明，程序规范，确保公平公正，充分发扬民主，广泛接受群众监督。

3.注重实绩原则：注重考察后备干部的工作业绩和实际工作能力，选拔具有发展潜力的优秀人才。

4.动态管理原则：对后备干部实行动态管理，优胜劣汰，及时调整补充，保持队伍的生机与活力。

二、选拔

（一）选拔条件

1.基本条件

-具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉与党中央保持高度一致。

-具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，团结协作，作风正派，群众基础好。

-具有较强的学习能力、创新能力和沟通协调能力，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。

-具有强烈的事业心和责任感，工作业绩突出，有发展潜力。

2.资格条件

-一般应具有大学本科及以上学历。

-现任副科级及以上职务或担任相当于副科级职务两年以上。

-年龄一般在[具体年龄范围]以下。

（二）选拔程序

1.发布通知：公司党委根据中层干部队伍建设需要，发布选拔中层后备干部的通知，明确选拔的条件、范围、程序和时间要求等。

2.民主推荐

-各部门按照通知要求，组织本部门员工进行民主推荐，推荐采取无记名投票方式进行。

-公司党委成员、中层正职领导干部可根据工作需要进行个别推荐。

3.资格审查：公司党委组织部对推荐人选进行资格审查，确定符合条件的初步人选。

4.组织考察

-对初步人选进行全面考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。

-考察采取个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式进行。

-考察结束后，考察组撰写考察材料，提出考察意见。

5.党委研究：公司党委根据考察情况，研究确定中层后备干部人选名单，并进行公示，公示期为[具体天数]。

6.备案管理：公示无异议后，将中层后备干部人选名单报上级党组织备案，并纳入公司中层后备干部人才库管理。

三、培养

（一）培养目标

通过培养，使中层后备干部具备较高的政治素质、管理能力和专业水平，能够胜任公司中层管理岗位的工作要求，成为公司发展的中坚力量。

（二）培养方式

1.教育培训

-定期组织中层后备干部参加各类培训，包括政治理论培训、管理知识培训、专业技能培训等。

-鼓励中层后备干部参加外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升能力。

2.实践锻炼

-安排中层后备干部到重要岗位、关键项目进行实践锻炼，提高实际工作能力。

-采取轮岗交流、挂职锻炼等方式，丰富中层后备干部的工作经历，增强综合素质。

3.导师培养：为每位中层后备干部指定一名导师，导师由公司中层正职领导干部担任。导师负责对后备干部进行一对一的指导，帮助其解决工作和成长中的问题。

4.自我学习：鼓励中层后备干部加强自我学习，制定个人学习计划，不断提升自身素质。公司为中层后备干部提供必要的学习资源和支持。

（三）培养计划

公司党委组织部根据中层后备干部的现状和发展需求，制定个性化的培养计划。培养计划包括培养目标、培养方式、培养时间、培养内容等。培养计划经公司党委审定后组织实施，并根据实施情况进行动态调整。

四、考核

（一）考核原则

1.客观公正原则：考核要以事实为依据，全面、客观、公正地评价中层后备干部的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。

2.注重实绩原则：重点考核中层后备干部的工作业绩和实际工作能力，突出工作成效。

3.民主公开原则：考核过程要充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果要公开，接受群众监督。

（二）考核内容

1.政治素质：主要考核政治立场、政治觉悟、政治纪律等方面的表现。

2.工作能力：考核领导能力、管理能力、业务能力、沟通协调能力、创新能力等。

3.工作业绩：考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率和效益等。

4.工作作风：考核工作态度、敬业精神、工作纪律、团结协作等方面的情况。

5.廉洁自律：考核遵守廉洁自律各项规定的情