公司7S推行与奖惩办法，推行7S的组织权责与实施管理规定.doc

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深圳市奇力模具有限公司

治理奖惩办法

治理奖惩办法

编制：审核：审批：

7S治理奖惩办法

结合公司的7S治理规定和公司现状，为更好地推行7S治理，特制订本办法。

一、7S治理奖惩办法目的

7S治理是企业治理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。

二、7S治理工作推动方针和工作目标

1、推动方针：全员参加、自主治理、循序渐进、持之以恒；

2、工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营治理的标准化、制度化、程序化。

三、7S治理奖惩办法细则

1、推行小组负责抽选区域负责人组成检查小组，对公司职能部门和生产车间进行7S监督检查。

2、检查小组组成成员不得少于3名，原则上每月不定期抽查不少于2次。

3、推行小组负责拟定7S推动治理工作的抽查内容，即《7S检查评分表》，各部门7S治理员负责对比抽查内容，做好7S自查和治理工作。抽查分职能部门和生产车间两部分。

4、每次抽查时，抽查小组成员仔细检查，对比《7S检查评分表》进行打分，并将分值汇总，统计出分值排名，在公司宣扬栏上公布。

5、7S治理的奖惩：奖惩以月平均分80分为界：80分以上，取前三名给区域负责人分别给予200元、100元、50元奖励，80分以下取后三名给区域负责人分别按200元、100元、50元进行罚款。若同为80分以上则取第一名给予200元奖励，其他不奖不罚；同为80分以下则取倒数第一名给予200元罚款，其他不奖不罚。

活动第一个月为磨合期，评出成绩但不给予奖罚。奖惩规则在实际操作中可能会有一些不足或不适应的地方，公司会根据实际情况再做修改。

6、检查小组对检查过程中不符合项应具体记录，要求限期整改，行政部负责对整改结果进行验证并公布验证结果。

7、检查和验证流程（附流程图）

7S

7S检查

YES

YES

不合格项分类汇总

不合格项分类汇总

反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改

反馈责任部门

责任部门制订整改措施

措施验证

实施整改

持续改进

持续改进

NO

NO

YES

YES

NO

NO

整改结果验证

整改结果验证

效果巩固

效果巩固

四、附则：

本奖惩办法自领导审核，总经理批准后自2019年9月正式实施。

7S推行小组

深圳市奇力模具有限公司

2019年8月7日