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固定资产、低值易耗品、办公用品管理办法,加强资材管理.doc

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固定资产、低值易耗品、办公用品治理办法

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u第一部分:固定资产治理 1

一、总则 1

1、控制目标 1

二、治理职责 2

三、固定资产治理流程 3

第二部分:低值易耗品治理 5

一、总则 5

二、治理职责 6

三、低值易耗品治理流程 6

第三部分:办公用品治理 7

一、总则 7

二、办公用品的治理办法 7

第一部分:固定资产治理

一、总则

固定资产范围包括:单位价值在2000元以上且使用年限在一年以上的物品:包括台式电脑、笔记本电脑、电话、车辆、办公家具及各种办公设备等,如:打印机、传真机、复印机、碎纸机等。随计算机一次性配备的主要配件,如硬盘、内存、光驱、网卡等,按固定资产进行治理。但之后新增的配件,按低值易耗品治理,如内存、鼠标等。

1、控制目标

加强固定资产治理工作力度,保证账、卡、实物的一致

性。保证公司有序的对全公司范围内的固定资产进行实物盘点;保证公司对新购买及固有固定资产的掌控和盘点工作,能按照统一的标准进行;保证固定资产能正确及时的得到反映和认可;保证相关的财务信息能得到及时修正。

2、各部门主要工作

财务部及行政部严格把控,按照制度流程完成固定

资产采购、盘点、清理报废工作。

行政部门建立年度固定资产盘点清查制度,定期盘

点清查,并就盘点结果出具报告提交财务,财务和行政治理人员参加各类固定资产的实物盘点。

在实际盘点过程中,财务部门参加具体的盘点工作,

履行监督职能,同时对最后的盘点信息收集进行指导和检查。

盘点过程结束后,行政部门对固定资产的信息变更

情况进行确认,并出具具体的处理意见,送财务部作账务处理。

财务部根据固定折旧及使用情况做相关计提折旧及

清理报废工作。

二、治理职责

1、治理部门:设资产治理员,治理员负责公司固定资产的计划统

计、分析、申报治理、报批及资产的定期核查、分析、上报处理等治理工作。治理员应建立固定资产登记表,并于每年12月与资金财务部的固定资产台账进行核对,以达到账实相符。每年一次对固定资产进行清查整理。在清查过程中,发现短缺、残损等情况,分别查明具体情况及责任人,单独填写清查记录,弄清原因,并提交处理意见,写出清查报告。

2、使用人:固定资产的直接使用人或代管人(部门公用物品的代

管)负责所使用或代管资产的保管、维护和报修。

3、公司的固定资产由行政部统一购买。

4、资金财务部:按照财务治理规定负责审核相关审批文件,负责

固定资产的财务治理工作。

5、固定资产的采购应在一个星期内完成。

三、固定资产治理流程

1、申请:需购买固定资产的部门或员工首先填写固定资产治理

表。

2、固定资产单价在二千元(含)以下的,由部门经理审核,部门

主管总裁批准;固定资产单价在二千元以上的,由部门主管总裁审核,总裁批准。

3、资产治理员接到固定资产治理表后,要进行编号。

4、调配:资产治理员首先要根据申请情况及现有固定资产的库存

的情况进行调配。如可以调配,通知申请人领取,申请人须在固定资产治理表上签字确认。

5、如公司现有的固定资产库存确实不能满足申请人的要求,则进

行购买。申请人填写采购单,具体注明用途、规格型号及预估价格,部门经理审批后,行政部确认其采购必要性,财务部审核采购单的各项信息,如型号、价格等,审核完毕后,转由资产治理员采购并交付使用人,非凡、专用物品由申请人协助资产治理员进行采购。

固定资产的采购要求及流程:

(3) 公司不予增置预计将会闲置三个月以上的物品。

(4) 季度预算外临时需要增置的物品,需根据物品金额大小提前

2-20天申报,办理采购手续。

(5) 采购物品本着经济实用的原则。

(6) 采购人在采购固定资产时必须秉着谨慎老实的原则,对物品

货比三家,择优选用,采购价不得高于市场价,不得弄虚作假、以次充好、以少充多。

6、新购置的固定资产到货后,资产治理员和申请人应共同查验清

点,清点无误后,办理相应入库手续。

7、领用:资产购置完成后,资产治理员即可通知申请人办理领取

资产手续。领取资产的使用人或代签人需签字确认。

8、固定资产的归还

(1)使用人在归还固定资产时,由行政部门负责验收,检查物品

的完整与完好,确认无误后,办理接收,入库保管并列出交接清单交

给财务部由财务部资产治理专员做相关固定资产归还流程。

(2) 如归还的固定资产遭损坏或无法正常使用,行政部门需查明

原因,属人为损坏的,按照损坏程度及修缮费用酌情计算赔付金额。

(3)员工离职必须将其使用或保管的全部固定资产完好归还,并

到资产治理员处办理退还手续。

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