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?一、考核目的
为了客观、公正、准确地评价作业人员的工作表现,激励作业人员提高工作效率和质量,促进企业生产经营目标的实现,特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则:以实际工作表现和成果为依据,避免主观偏见。
2.全面考核原则:涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等多个方面。
3.沟通反馈原则:考核过程中保持与作业人员的沟通,及时反馈考核结果和改进建议。
4.激励发展原则:通过考核激励作业人员不断提升自身能力,实现个人与企业共同发展。
三、考核对象
本绩效考核表适用于公司内所有作业人员。
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行,年度考核在次年1月份进行,年度考核结果为全年月度考核结果的综合。
五、考核内容及评分标准
工作任务完成情况(40分)
1.任务完成数量(15分)
-评分标准:
-实际完成任务数量达到或超过计划任务数量的120%,得12-15分。
-实际完成任务数量达到计划任务数量的100%-120%,得8-11分。
-实际完成任务数量达到计划任务数量的80%-100%,得4-7分。
-实际完成任务数量低于计划任务数量的80%,得0-3分。
-考核依据:以作业人员当月工作任务清单及完成记录为依据。
2.任务完成质量(15分)
-评分标准:
-工作成果质量高,完全符合标准要求,无任何差错,得12-15分。
-工作成果质量较好,基本符合标准要求,有少量小差错,得8-11分。
-工作成果质量一般,部分符合标准要求,有一些明显差错,得4-7分。
-工作成果质量差,不符合标准要求,差错较多,得0-3分。
-考核依据:由上级主管对作业人员的工作成果进行检查、评估,参考相关质量检验记录。
3.任务完成及时性(10分)
-评分标准:
-所有任务均能提前完成或在规定时间内高质量完成,无任何延误,得8-10分。
-大部分任务能在规定时间内完成,偶尔有轻微延误,得5-7分。
-部分任务出现延误,但未对整体工作造成重大影响,得3-4分。
-多次出现任务延误,对整体工作造成较大影响,得0-2分。
-考核依据:以任务下达时间和实际完成时间记录为依据。
工作质量(30分)
1.工作准确性(10分)
-评分标准:
-工作中极少出现错误,数据准确、操作规范,得8-10分。
-工作中偶尔出现小错误,但不影响工作整体效果,得5-7分。
-工作中经常出现错误,对工作有一定影响,得3-4分。
-工作错误频繁,严重影响工作质量,得0-2分。
-考核依据:对作业人员工作成果的准确性进行检查,统计错误次数及影响程度。
2.工作规范性(10分)
-评分标准:
-严格遵守工作流程和规范,操作熟练、标准,得8-10分。
-基本能遵守工作流程和规范,操作较熟练,偶尔有小偏差,得5-7分。
-对工作流程和规范有一定了解,但执行不够严格,操作有一些不规范之处,得3-4分。
-经常违反工作流程和规范,操作不熟练、不标准,得0-2分。
-考核依据:现场观察作业人员的工作操作过程,检查相关工作记录是否符合规范要求。
3.工作创新性(10分)
-评分标准:
-提出创新性的工作方法或建议,经实践证明有效,对提高工作效率或质量有显著贡献,得8-10分。
-能提出一些有价值的改进想法,但尚未形成实际成果,得5-7分。
-有改进意识,但未提出实质性的创新建议或方法,得3-4分。
-工作中因循守旧,无创新意识和表现,得0-2分。
-考核依据:收集作业人员提出的工作方法、建议及创新成果报告等相关资料
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