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?一、考核目的
为了客观、公正、准确地评价作业人员的工作表现，激励作业人员提高工作效率和质量，促进企业生产经营目标的实现，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观偏见。
2.全面考核原则：涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等多个方面。
3.沟通反馈原则：考核过程中保持与作业人员的沟通，及时反馈考核结果和改进建议。
4.激励发展原则：通过考核激励作业人员不断提升自身能力，实现个人与企业共同发展。
三、考核对象
本绩效考核表适用于公司内所有作业人员。
四、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。
五、考核内容及评分标准
工作任务完成情况（40分）
1.任务完成数量（15分）
-评分标准：
-实际完成任务数量达到或超过计划任务数量的120%，得12-15分。
-实际完成任务数量达到计划任务数量的100%-120%，得8-11分。
-实际完成任务数量达到计划任务数量的80%-100%，得4-7分。
-实际完成任务数量低于计划任务数量的80%，得0-3分。
-考核依据：以作业人员当月工作任务清单及完成记录为依据。
2.任务完成质量（15分）
-评分标准：
-工作成果质量高，完全符合标准要求，无任何差错，得12-15分。
-工作成果质量较好，基本符合标准要求，有少量小差错，得8-11分。
-工作成果质量一般，部分符合标准要求，有一些明显差错，得4-7分。
-工作成果质量差，不符合标准要求，差错较多，得0-3分。
-考核依据：由上级主管对作业人员的工作成果进行检查、评估，参考相关质量检验记录。
3.任务完成及时性（10分）
-评分标准：
-所有任务均能提前完成或在规定时间内高质量完成，无任何延误，得8-10分。
-大部分任务能在规定时间内完成，偶尔有轻微延误，得5-7分。
-部分任务出现延误，但未对整体工作造成重大影响，得3-4分。
-多次出现任务延误，对整体工作造成较大影响，得0-2分。
-考核依据：以任务下达时间和实际完成时间记录为依据。
工作质量（30分）
1.工作准确性（10分）
-评分标准：
-工作中极少出现错误，数据准确、操作规范，得8-10分。
-工作中偶尔出现小错误，但不影响工作整体效果，得5-7分。
-工作中经常出现错误，对工作有一定影响，得3-4分。
-工作错误频繁，严重影响工作质量，得0-2分。
-考核依据：对作业人员工作成果的准确性进行检查，统计错误次数及影响程度。
2.工作规范性（10分）
-评分标准：
-严格遵守工作流程和规范，操作熟练、标准，得8-10分。
-基本能遵守工作流程和规范，操作较熟练，偶尔有小偏差，得5-7分。
-对工作流程和规范有一定了解，但执行不够严格，操作有一些不规范之处，得3-4分。
-经常违反工作流程和规范，操作不熟练、不标准，得0-2分。
-考核依据：现场观察作业人员的工作操作过程，检查相关工作记录是否符合规范要求。
3.工作创新性（10分）
-评分标准：
-提出创新性的工作方法或建议，经实践证明有效，对提高工作效率或质量有显著贡献，得8-10分。
-能提出一些有价值的改进想法，但尚未形成实际成果，得5-7分。
-有改进意识，但未提出实质性的创新建议或方法，得3-4分。
-工作中因循守旧，无创新意识和表现，得0-2分。
-考核依据：收集作业人员提出的工作方法、建议及创新成果报告等相关资料
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