仓库员工考核办法，合理发放绩效工资，提升库房工作效能 - 细节与绩效管理.doc

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仓库员工守则与考核办法

针对公司目前执行的仓库治理制度，依据仓库治理人员的职权分工，主动响应公司对员工绩效工资考核的号召，发挥员工的主观能动性，调动员工的工作主动性，提高个人工作的表现力，进而提升库房整体的工作效能，除劳动纪律考核按《公司纪律考核治理规定（试行）》标准执行外，本部还制定如下考核细则。

全文目录

TOC\o1-3\h\z\u一、入库考核 1

二、物资装卸、保管考核 2

三、出库考核 2

四、退库及以旧换新考核 3

五、盘点账目考核 3

六、安全治理等考核 4

一、入库考核

1、在验收物品时，验收员（由分管库管员担任）和复核员（由库房班长或其他组库管员担任）应同时在场，否则-10元

2、原材料入库没有出具供给部门的计划采购单或未填写《材料到货验收单》等相关单据，有一项次扣5元；

3、入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5元；

4、入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5元；

5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸、材质的核对存在误差，有一项次扣5元；

6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、ERP流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5元。

二、物资装卸、保管考核

1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项次扣5元；

2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣5元；

3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣5元；

4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一项次扣5元；

5、物料进库后没有及时设置相应物料卡，或物料卡遗失没有及时添补，有一项次扣5元；

6、库存物料和相应ERP帐目实数不相符，但没有及时上报或查找原因的，有一项次扣5元；

7、物料在仓库保管期间，出现保养不到位、破损、损坏、遗漏，有一项次扣5元。

8、对有非凡要求的物品，要建立独立库管区，支领时要有特定的审批手续，有一项次扣10元。

三、出库考核

1、物品出库未办理相关审批手续，或手续不全的，有一项次扣5元；

2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符，有一项次扣5元；

3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的，有一项次扣5元；

4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、ERP流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5元

5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产受到影响的，有一项次扣10元。

四、退库及以旧换新考核

1、办理退库时合格物品与不合格物品、帐内物资与工程物资未区别分清，未核实规格型号、数量、材质等，有一项次扣5元。

2、已维修库与待维修库帐物数量相符、物品现状和使用单位清析，否则-5元。

3、凡以旧换新的物资，严格按仓库以《旧换新的治理规定》执行，否则-5元。

五、盘点账目考核

1、分管账目、物资卡等其他相关单据没有及时填写，做到逐笔登记、周查月清，造成数据少、漏、误、错等问题的，有一项次扣10元；

2、分管流水账、物资卡等相关单据的新建、更替不规范，新物

品首次入库时，没有建立相应登记名录或代码，导致库存数据存在误差的，有一项次扣5元；

3、分管账目、物资卡等单据填写凌乱、模糊，私自涂改的，有一项次扣5元；

4、分管账目、物资卡等单据的整理、保管存在疏漏，作业、存档混乱，单据遗失未补，有一项次扣5元。

5、月、年终盘点分管帐目，工作粗糙，数据浮夸，ERP系统帐、卡、物存在较大差异且不能做出合理分析解释的，有一项次扣10元。

六、安全治理等考核

1、办公设备、仪器、工具没有妥当保管，造成人为损坏的，有一项次扣5元。

2、上下班、进出仓库没有做好安全工作，库房门窗未锁、有闲杂

人员随意进出，有一项次扣5元。

3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，有一项次扣5元。

4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣5元。

进入库房领料必须有库房治理人员带领方可领料，领完料后库房治理人员有权督促领料人员及时离开，否则考核双方各5元

库房重地，严禁闲杂人员进入库房及办公室逗留、聊天，否则-5元。

库房人员会使用必备的消防器材，否则-5元。

唐山邦力晋银化工有限公司设备部

2014年3月12日