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建筑公司各岗位职责

建筑公司各岗位职责

-（）总经理

1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济益和社会益。

2、组织实施公司年度经营方案和投资方案，负责总体进展规划及实施、管理。

3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。

4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。

5、拟订项目公司的总体进展规划及其实施方案、基本建设方案及执行工作

（政策）。

6、负责督导各项工作和事务。

7、亲临现场处理公司紧急大事，确保企业正常运作。

8、抓好企业文化建设。

（二）副总经理

1、审核公司工程项目的月、季、年度工作方案，准时跟进落实生产、办公用

品方案、材料选购方案，依据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。

2、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同。

3、提名主管级以上人员的聘请及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。

4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺当进展。

5、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德训练及职业操守工作，稳定和

提高公司员工队伍素养等企业文化建设工作。

三（）总工程师

1、负责工程质量、平安管理、技术指导和参与工程预算，并担当责任。

2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的全部图纸及设计技术变更通知。

3、负责审核、把握工程项目建设成本。

4、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度方案。

5、负责进行工程蝮工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

6、负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好平安生产，确保工程

质量3

7、负责处理质量、平安事故。

8、负责验收各工程项目所用法的材料、构件及设备的质量状况，严格把关。

9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。

（四）工程技术负责人

1、负责按时制定出各阶段的施工进度方案、材料供应方案和资金需求方案，

报预决算经理审核后，呈送总经理。

2、负责分包单位伍的管理，确保依据图纸施工，施工组织设计和国家的规定

标准施工。

3、负责准时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算经理核准以保证资金

方案的落实实施。

4、负责把平安工作放在一切工作的首位，避开人身及机械平安事故的发生。

5、负责随时跟进分包单位的进度况，发觉问题须准时解决。推断确无力量

完成施工任务的分包单位应准时向主管领导汇报解决。

6、负责定期组织工程质量平安的检查活动，准时总结上报。

7、认真参与图纸会审工作，并准时将设计和施工中发觉的问题以书面形式报

总经理处理。

8、组织质量事故的调查，分析与处理，负责施工过程中重大技术问题的决策

和报告，在征得总经理同意的原则下，准时处理施工现场的各种质量事故。

（五）办公室主任

1、制定公司综合管理工作目标、方案，并组织实施，做到方案明确，方法机

敏。

2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面

的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。

3、依据公司经营管理工作况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业

务规划、工作汇总、工作总结和简报和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的

文稿。

4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，

做到制度健全，按章办事，并负责公司行政费用的预算与把握。

5、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章

制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。

6、组织、支配重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣扬企业文化和公

司理念，树立公司的良好形象.

六（）办公室副主任

1、起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要文件，