职业经理人与团队管理.pptVIP

任何获得权力的方法如果过于极端就会出轨背后伤人斩草除根立某人于必败之地分而治进行领地竞赛（二）非伦理的政治技巧与策略教室政治七人组成一个小组，每组的任务是识别在本班或外班观察到的学生政治行为，给你观察到的政治手段分类，并指出你认为使出政治手段的人想得到什么。并且尝试着指出其最后得到了什么？最后，总结你所观察到的政治行为的领导力内涵。每个小组任命一位领导向其他小组的人介绍本组的发现。公开的交流01避免个人好恶02在组织的最高导确立好榜样03个人和组织目标一致04威胁要在公开场合讨论有问题的信息05雇用正直的人可以减少参与机能失调的政治的人06五、控制机能失调的政治第二模块

团队理论基础PARTONE第一部分

团队基础团队合作：在理解和忠于组织目标的基础上，与其他成员一起完成工作。2团队：由两人以上组成，各成员互相影响，并就工作进行协调以完成特定目标。1一、团队是什么单独领导者：1.角色没有限制（干预）2.追求一致3.寻找助手4.支使下属5.设计目标团队领导者：1.角色有局限性（委派）2.培养多样性3.寻求潜能4.培养同事5.创造使命建立信任和鼓励团队合作指导团队成员和群体成员达到更高的绩效水平促进和支持团队的决策营造团队一致性开发团队能力0102030405领导者在基于团阴的组织中的角色鼓励团队成员消除没有价值的工作授予权力或方法，使群体成员完成他们的工作鼓励团队向更高的绩效水平努力参与和影响变革CBAD01020304成员的努力增加成员的个人满意度增加不同能力及技能的整合组织的灵活性增加益处：二、团队收益及团队成本免费搭车（社会性虚度）协调成本权力调整法律上的争论团队带来的潜在成本：生产或服务团队（组装团队、制造机组、飞行乘务团队、维修机组）咨询或参与性团队（特别工作小组、委员会、问题解决团队）项目或开发团队12345特别类型团队（自我引导的团队、虚拟团队）行动或谈判团队（外科手术团队、体育团队、飞机驾驶员团队、娱乐业团队）三、组织依赖于多种类型的团队形成成员会依赖团队，直至了解基本规则及自己应做什么不确定性很大主要目标是发展聚合力社会化分担目标促进竞争奖励团队1234四、培养有效的团队流程感情爆发特点：冲突、意见分歧原因：无效沟通解决：（1）聚焦于事实开发多种备选方案保持力量平衡不要强迫全体一致制定准则开发积极的准则关键事件先例为第一延续行为明确的声明确定成员的角色任务专家角色社会情感角色非参与角色履行绩效高峰时刻结束重点是总结及使速度降下来。01领导者可以利用自身资源的行为02确定团队使命03建立团队合作的标准、包括情绪智力方面04强调因出色而骄傲05举行聚会06作为团队合作的榜样五、促进团队合作的领导者行为采用一致型领导风格01进行督促、制定绩效标准、提供方向02鼓励和其他群体的竞争03鼓励使用行话征求团队有效性的反馈最小化微观管理04他很带宽比尔给我寄了一封冒着恶火的邮件你的想法真是没有颗粒度他对于电子报表很绝对他想把我非线性了那是我听过的最随机的事情（二）通常需要依靠组织结构和政策的行为设计有利于沟通的物理结构1强调群体的认同和奖励2建立仪式和典礼3实践透明化管理4选择团队取向的成员5采用利于团队合作的技术6PARTTWO第二部分

团队中的沟通01沟通与可接近性是我们公司的主流文化03沟通：两个或多个人之间通过使用一套相互理解的符号互相交换信息的过程、02－富吉奥?米塔来，佳能公司的总裁兼首席执行官一、什么是沟通二、沟通过程的组成要素发送者信息接收者加密解密反馈干扰领导者魅力来源于领导者和追随者的一种落差，这种落差既包括领导者与追随者在心理上的差别，也包括能力上的差别。因此，所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人的一种力量。“魅”，从“鬼”，从“未”。01——从“鬼”，“魅”是“精怪”，物老则成魅。因此，魅力一般被认为是不知其渊源，不知其来自何处的力量。02——从“未”，是一种“差”，即显魅者与观魅者之间的落差。观魅者越弱，显魅者越强，“鬼力”越大。反之，观魅者越强，显魅者要想有魅力，就越要提高。03第三部分

领导理论专制型民主型放任型一、领导方式理论（一）领导行为四分图高组织高关心人低组织高关心人低组织低关心人高组织低关心人高关心人低抓组织高二、领导行为理论抓组织：通过各种行为来组织和界定群体