原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
原则做主管第一件事，就是要思考自己愿不愿意教导别人，带领别人，为别人的工作负责.诱发部属行动的能力有七大能力应培养：组织能力传达能力做主管培养部属的能力自我设定目标的能力自我革新的能力发现方法的能力定义做计划做主管作安排.今天下班前要想明天的事，明天的工作准备，明天的工要明确做主管要明确告诉部属什么事该如何去做以及该在什么时候完成.要确实掌握工作优先次序.做主管对下达的指示，命令的工作必须查核并确认进度要训练部属提出中间报告，不让部属只报喜不报忧.管进度做主管要关心部属工作的工作内容并给予必要的忠告及建议要顾及部属的工作量是否均衡.01做主管03识要好好思考如何让部02要时时充分具备问题意05入改善活动的行列.04属常抱着问题意识并加要改善2要有责任意识，授权不代5要不抢部属的功劳，勿推3表受责;要授权给部属，6卸责任给部属.1做主管4而工作结果由主管承担;明责任做主管要有责任感，会主动思考或关心被交办的工作，会主动找资源来完成事情.做主管当部属有问题，要先问主管的责任，是目标责任不清，是工作分派不对，是教育训练不够，还是其它单位支援不足，主管的责任都尽了，才来追究部属责任.做主管要明责任，事前工作分配与责任要求清楚，发生问题时一定要找得到谁的问题，谁的责任.有专业做主管要够内行专业能力要够对部属才要求得动要主动做主管态度要主动，不是上级推一下，才动一下的工作态度，必须自动自发，并确实做好备忘录要主动去影响让事情完成，不可放任让部属自己去做.做主管带头做12543尤其是基层主管不能只“动口不动手”，大部份事情要做给部属看;最艰难，最厌烦的工作要勇于承担;做主管，要比任一部属都勤快.12345做主管不可当传令兵及邮差，上面交来东西往下交，下面做好东西往上交，来来去去，都不清楚到底是什么;主管是承上启下的角色，不能成为贯策命令的阻碍.有价值心有谱做主管对属下的工作好坏及工作速度要心里有谱，不能在上级主管询问时，一问三不知，不管工时，工率，良率，进度都需掌握.做主管不应只会夸赞部属更应对部属做工作上的要求.敢要求有担当做主管要有担当，要有肩膀来扛责任，也不是只说负责就好，要有能负责的方法.做主管01要用长处，要知道每个部02属会做什么事，不会做03什么事，长处是什么;要04尽量发挥部属的优点，并05不让其缺点影响他的工作06绩效.07用长处做主管分好坏好坏要分，不可以有人犯错无人负责，也要有相应处置.
文档评论（0）