如何抓好收尾工程项目管理.docx

?摘要：收尾工程项目管理是工程项目全过程管理的重要环节，关系到项目的最终效益和企业的信誉。本文从收尾工程项目的特点出发，分析了当前收尾工程项目管理中存在的问题，提出了抓好收尾工程项目管理的具体措施，包括加强组织领导、明确目标责任、做好成本控制、加快结算收款、强化安全管理、注重人员安置等方面，旨在提高收尾工程项目管理水平，实现项目的顺利收尾和效益最大化。

一、引言

工程项目进入收尾阶段，虽然主体施工任务基本完成，但仍面临着诸多复杂的问题和挑战。有效的收尾工程项目管理不仅能够确保项目按时、按质、按量交付，还能降低成本、化解风险，为企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，如何抓好收尾工程项目管理成为企业关注的重点。

二、收尾工程项目的特点

1.施工任务零散：收尾阶段的施工任务通常较为零散，多为一些扫尾、整改、完善等工作，不像主体施工阶段那样集中和系统。

2.协调难度大：涉及与多个部门、单位的协调，如设计单位、监理单位、供应商等，需要处理各种遗留问题和变更事项。

3.成本控制压力大：由于剩余工程量较小，成本控制的难度相对增加，稍有不慎就可能导致成本超支。

4.时间紧迫：往往需要在规定的时间内完成收尾工作，交付使用，时间上较为紧张。

三、当前收尾工程项目管理存在的问题

1.组织管理松散：部分企业对收尾工程项目重视程度不够，组织架构不健全，管理人员职责不清，导致工作效率低下。

2.目标不明确：没有制定清晰的收尾目标和计划，各部门、各岗位之间缺乏有效的沟通和协作，工作盲目无序。

3.成本管理粗放：对收尾阶段的成本控制缺乏精细化管理，费用支出随意，缺乏有效的成本监控和分析机制。

4.结算收款滞后：结算工作不及时，资料不齐全，导致收款困难，影响项目的最终效益。

5.安全管理松懈：认为主体工程已完工，放松了对施工现场的安全管理，存在安全隐患。

6.人员安置不合理：收尾阶段人员安排不当，导致部分人员工作积极性不高，甚至出现人员流失的情况。

四、抓好收尾工程项目管理的措施

（一）加强组织领导

1.成立专门的收尾工程项目管理小组，由项目经理担任组长，成员包括技术负责人、施工员、质量员、安全员、造价员等相关人员。明确各成员的职责分工，确保各项工作有人抓、有人管。

2.定期召开收尾工程协调会，及时解决施工过程中出现的问题。加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，争取各方的支持和配合。

（二）明确目标责任

1.根据项目合同要求和实际情况，制定详细的收尾工作计划和目标，包括工程进度、质量标准、成本控制、安全管理等方面。

2.将目标分解到各个部门、各个岗位，签订目标责任书，明确责任人和考核标准。建立有效的激励机制，对完成目标任务的部门和个人进行奖励，对未完成任务的进行处罚。

（三）做好成本控制

1.对收尾工程的成本进行详细核算，制定成本控制计划。严格控制各项费用支出，杜绝不合理开支。

2.加强对剩余物资的管理，做好物资的盘点、清理和回收工作，降低物资损耗和浪费。

3.优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，减少不必要的施工成本。

4.定期对成本进行分析和监控，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。

（四）加快结算收款

1.安排专人负责结算工作，及时整理和完善结算资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。

2.加强与业主的沟通协调，积极推进结算工作。按照合同约定，及时提交结算报告，争取早日完成结算审核。

3.建立应收账款管理制度，加强对应收账款的跟踪和催收，制定合理的收款计划，确保款项及时足额收回。

（五）强化安全管理

1.树立收尾不放松安全的理念，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。对发现的安全问题及时整改，确保施工安全。

2.做好施工现场的安全防护工作，设置明显的安全警示标志。加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和自我保护能力。

3.加强对临时用电、机械设备等的管理，确保设备正常运行，杜绝安全事故的发生。

（六）注重人员安置

1.根据收尾工程的实际需要，合理安排人员。对于工作任务较轻的岗位，可以适当减少人员配置；对于关键岗位，要保证人员的稳定性。

2.做好人员的思想工作，关心员工的生活和工作情况，提高员工的工作积极性。对于表现优秀的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会。

3.对不再需要的人员，按照企业的相关规定进行妥善安置，如协商解除劳动合同、安排转岗等，避免人员闲置和浪费。

五、案例分析

[具体项目名称]项目在收尾阶段，由于前期重视不够，组织管理混