子公司分公司管理办法-2024.docx

?第一章总则

第一条目的

为加强对子公司、分公司的规范化管理，明确其职责、权限和管理流程，保障公司整体战略目标的实现，提高公司运营效率和效益，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司设立的所有子公司和分公司。

第三条基本原则

1.统一管理原则：公司对子公司、分公司实行统一的战略规划、财务管理、人力资源管理等，确保整体运营的一致性和协调性。

2.独立运营原则：子公司、分公司在公司授权范围内，相对独立地开展经营活动，承担相应的经营责任和风险。

3.权责对等原则：明确子公司、分公司的权利和责任，做到权利与责任相匹配，激励与约束相结合。

4.效益优先原则：以提高公司整体经济效益为核心，优化子公司、分公司资源配置，促进其健康发展。

第二章组织架构与职责

第四条子公司组织架构

子公司应根据业务需要和管理要求，建立健全合理的组织架构，一般应包括股东会、董事会、监事会、管理层等治理机构。股东会是子公司的最高权力机构，董事会是决策机构，监事会是监督机构，管理层负责日常经营管理。

第五条分公司组织架构

分公司应设立经理室，经理室负责分公司的日常经营管理工作。根据业务需要，可设置相应的职能部门，如市场营销部、财务部、人力资源部等。

第六条子公司职责

1.贯彻执行公司的战略规划和各项管理制度，确保公司整体目标的实现。

2.制定并实施本公司的经营计划和发展战略，提高市场竞争力和经济效益。

3.负责本公司的生产经营、市场营销、财务管理、人力资源管理等各项工作。

4.定期向公司报告经营情况、财务状况、重大事项等，接受公司的监督和检查。

5.配合公司完成各项审计、税务等工作，及时提供相关资料。

第七条分公司职责

1.按照公司的统一部署，负责本地区的市场开拓、客户维护等经营活动。

2.执行公司的各项管理制度和业务流程，确保经营活动的规范有序。

3.负责本地区的财务管理工作，包括资金收付、费用报销、财务报表编制等。

4.负责本地区的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等。

5.及时向公司反馈本地区的市场信息、客户需求等情况，为公司决策提供依据。

第三章设立与变更

第八条设立条件

1.子公司设立应符合国家法律法规和政策要求，具备独立的法人资格，有明确的经营范围和经营场所。

2.分公司设立应符合公司业务发展需要，有固定的办公场所和必要的办公设备，配备相应的管理人员。

第九条设立程序

1.子公司设立程序

-公司相关部门提出设立子公司的可行性研究报告，报公司管理层审批。

-经批准后，按照国家法律法规规定办理工商注册登记等手续。

-制定子公司章程，明确公司治理结构、经营范围、股东权利义务等内容。

-组建子公司管理层，配备相关人员。

2.分公司设立程序

-公司相关部门提出设立分公司的申请，报公司管理层审批。

-经批准后，办理分公司工商注册登记等手续，领取营业执照。

-确定分公司经理人选，配备其他必要人员。

第十条变更管理

1.子公司、分公司的名称、经营范围、注册资本、法定代表人等事项发生变更时，应按照公司内部审批程序，报公司批准后，办理相关变更手续。

2.变更涉及到法律法规规定的特殊审批事项的，应按照规定办理审批手续。

第四章运营管理

第十一条经营计划管理

1.子公司、分公司应根据公司年度经营目标和本单位实际情况，制定年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务预算等。

2.年度经营计划应报公司审批，经批准后严格组织实施。在执行过程中，如因市场变化等原因需要调整计划的，应及时报公司审批。

第十二条市场营销管理

1.子公司、分公司应制定市场营销策略，开拓市场，提高市场占有率。

2.加强客户关系管理，及时了解客户需求，提供优质的产品和服务，提高客户满意度。

3.按照公司规定进行市场推广活动，确保活动的效果和合规性。

第十三条生产管理

1.子公司如有生产业务，应建立健全生产管理制度，确保生产过程的安全、高效、质量可控。

2.合理安排生产计划，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。

3.加强生产设备管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。

第十四条财务管理

1.子公司、分公司应按照国家法律法规和公司财务管理制度，建立健全财务核算体系，规范财务行为。

2