劳务分包管理办法第二版.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，控制成本，提高经济效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设工程。

3.基本原则

-依法合规原则：劳务分包活动必须遵守国家法律法规及相关政策规定。

-公平公正原则：在劳务分包过程中，应公平对待所有参与竞争的劳务分包队伍，确保程序公正、结果公平。

-择优选用原则：优先选择具有良好信誉、专业能力强、管理水平高的劳务分包队伍。

-合同管理原则：通过签订详细、明确的劳务分包合同，明确双方权利义务，规范双方行为。

二、劳务分包队伍选择

1.资格预审

-建立劳务分包队伍信息库，对申请参与劳务分包的队伍进行资格预审。预审内容包括企业资质、业绩、人员配备、设备状况、财务状况、信誉等方面。

-要求劳务分包队伍提供营业执照、资质证书、安全生产许可证、法定代表人身份证明、授权委托书、业绩证明材料、人员资质证书等相关资料。

2.实地考察

-对于通过资格预审的劳务分包队伍，进行实地考察。考察内容包括队伍实际施工能力、施工现场管理情况、队伍人员素质等。

-实地考察可采取查看施工现场、与队伍管理人员及工人交流、查阅相关资料等方式进行。

3.评标定标

-根据工程特点和劳务分包需求，制定评标标准。评标标准可包括报价、工期、质量、安全、信誉等方面。

-组织相关人员对符合要求的劳务分包队伍进行评标，根据评标结果确定中标队伍。评标过程应做好记录，确保公平、公正、公开。

三、劳务分包合同管理

1.合同签订

-中标队伍确定后，应及时签订劳务分包合同。合同应明确双方的权利义务、工作内容、工程价款、付款方式、工期要求、质量标准、安全责任等条款。

-合同文本应采用公司统一制定的格式，确保合同条款完整、准确、合法。

2.合同交底

-合同签订后，由项目负责人组织相关人员进行合同交底。合同交底内容包括合同主要条款、双方责任义务、施工要求、风险防范等方面。

-通过合同交底，使项目管理人员及劳务分包队伍相关人员熟悉合同内容，明确各自职责，确保合同顺利履行。

3.合同执行

-劳务分包队伍应严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、工期、安全等目标的实现。

-项目管理人员应加强对劳务分包队伍施工过程的监督检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。

4.合同变更

-在合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同内容的，应按照合同约定的程序进行变更。

-合同变更应签订书面协议，明确变更的内容、价款调整、工期调整等事项。

5.合同结算与支付

-工程完工后，按照合同约定进行结算。结算时应提供完整的结算资料，包括工程量清单、工程变更单、质量验收报告等。

-经审核确认的结算金额作为支付劳务分包工程款的依据。支付工程款时应严格按照合同约定的付款方式和比例进行支付。

四、劳务人员管理

1.人员配备

-劳务分包队伍应按照合同约定配备足够数量、具备相应技能的劳务人员。劳务人员应持有有效的身份证件、技能证书等。

-项目管理人员应对劳务人员的配备情况进行核实，确保满足施工需要。

2.人员培训

-劳务分包队伍应对劳务人员进行入场培训，培训内容包括安全生产、质量标准、操作规程等方面。

-项目管理人员应督促劳务分包队伍做好人员培训工作，并可根据工程需要组织相关培训。

3.人员考勤

-建立劳务人员考勤制度，劳务分包队伍应如实记录劳务人员的出勤情况。

-项目管理人员应定期对劳务人员考勤情况进行检查，确保考勤记录真实、准确。

4.工资支付

-劳务分包队伍应按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠。工资支付情况应向项目管理人员报备。

-项目管理人员应监督劳务分包队伍工资支付情况，确保劳务人员合法权益得到保障。

五、施工过程管理

1.质量管理

-劳务分包队伍应建立质量管理体系，严格按照工程质量标准和施工规范组织施工。

-项目管理人员应加强对施工质量的监督检查，定期进行质量检验，发现质量问题及时督促整改。

2.安全管理

-劳务分包队伍应建立安全生产管理制度，配备必要的安全管理人员和安