在建工程管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司在建工程的管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本控制目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有在建工程项目的管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

3.基本原则

在建工程管理应遵循以下原则：

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策要求。

-质量第一原则：确保工程质量达到合同约定标准和相关规范要求。

-进度控制原则：合理安排工程进度，确保按时交付使用。

-安全保障原则：强化安全管理，杜绝安全事故发生。

-成本效益原则：有效控制工程成本，提高投资效益。

二、管理职责

1.工程管理部门

-负责在建工程项目的整体规划、组织、协调和监督管理工作。

-制定工程建设计划，审核施工组织设计和施工方案。

-组织工程招标、合同签订等工作。

-定期检查工程质量、进度、安全和成本控制情况，及时解决存在的问题。

2.项目负责人

-作为项目的第一责任人，全面负责项目的实施和管理工作。

-组织项目团队按照合同要求和相关规范进行施工，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现。

-协调与各参建单位及相关部门的关系，及时处理项目中的各类问题。

-定期向工程管理部门汇报项目进展情况。

3.设计单位

-按照合同要求和相关规范进行工程设计，提供准确、完整的设计文件。

-参与工程图纸会审、技术交底等工作，解决施工过程中的设计问题。

-配合工程管理部门和项目负责人进行工程变更的设计审查。

4.施工单位

-按照合同约定和施工规范组织施工，确保工程质量和进度。

-建立健全施工现场质量管理和安全管理制度，落实质量和安全责任。

-编制施工组织设计和施工方案，报工程管理部门审核。

-负责施工现场的环境保护和文明施工工作。

5.监理单位

-依据监理合同和相关规范对工程建设实施监理。

-审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质量安全保证措施。

-对工程质量、进度、安全和成本进行全程监督检查，及时发现和纠正问题。

-定期向工程管理部门提交监理月报、季报等报告。

三、项目前期管理

1.项目立项

-根据公司发展战略和业务需求，提出项目立项申请。

-立项申请应包括项目背景、建设内容、投资估算、经济效益分析等内容。

-工程管理部门组织相关部门对立项申请进行评审，报公司决策层审批。

2.可行性研究

-对立项项目进行可行性研究，编制可行性研究报告。

-可行性研究报告应包括项目的市场需求、技术可行性、经济可行性、环境影响等方面的分析。

-工程管理部门组织相关专家对可行性研究报告进行论证，根据论证意见进行修改完善。

3.设计管理

-通过招标或委托等方式选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。

-与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。

-组织设计单位进行现场勘查，提供准确的基础资料。

-参与设计文件的审核，提出意见和建议，确保设计文件符合相关规范和实际需求。

-督促设计单位及时解决施工过程中的设计变更问题。

四、工程招标与合同管理

1.工程招标

-根据工程建设需要，编制招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。

-按照相关规定进行招标公告发布、资格预审、招标文件编制等工作。

-组织开标、评标、定标等活动，确定中标单位。

-向中标单位发出中标通知书，并签订中标合同。

2.合同管理

-建立健全合同管理制度，明确合同签订、履行、变更、终止等环节的管理要求。

-对工程建设过程中涉及的各类合同进行统一编号、分类归档管理。

-审核合同条款，确保合同内容合法、合规、合理，明确双方的权利和义务。

-跟踪合同履行情况，及时协调解决合同执行过程中出现的问题。

-做好合同变更和终止的审批、备案工作，妥善处理合同纠纷。

五、工程施工管理

1.施工组织设计与施工方案

-施工单位应根据工程特点和合同要求编制施工组织设计和施