《项目管理》课件.ppt

《项目管理》课程概述

课程目标和学习成果课程目标理解项目管理的基本概念和原则。掌握项目管理的五大过程组和十大知识领域。能够运用项目管理工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾。提高团队协作和沟通能力，有效管理项目团队。具备解决项目管理中常见问题的能力。学习成果能够制定完整的项目管理计划。能够有效地管理项目范围、进度、成本和质量。能够识别和应对项目风险。能够进行有效的项目沟通和协调。能够成功地完成项目，并评估项目绩效。

第一章：项目管理基础本章将介绍项目管理的基础知识，包括项目的定义、特征、项目管理的重要性以及项目生命周期。我们将从最基本的概念入手，帮助学员建立对项目管理的全方位认识。项目管理作为一种重要的管理方法，在现代社会中扮演着越来越重要的角色，无论是企业还是个人，都需要掌握项目管理的基本技能。通过本章的学习，学员将能够理解项目管理的核心概念，为后续章节的学习打下坚实的基础。我们希望学员能够通过本章的学习，对项目管理产生浓厚的兴趣，并积极参与到后续的课程中来。

什么是项目？1临时性项目具有明确的开始和结束时间。一旦项目目标达成，项目即宣告结束。2独特性每个项目都有其独特的目标、范围和成果，即使是类似的项目，也会因环境、资源等因素而有所不同。3渐进明细项目的目标和范围在项目启动时可能不够清晰，随着项目的进展，会逐步明确和细化。

项目的特征时间约束项目必须在规定的时间内完成，时间管理是项目管理的重要组成部分。预算约束项目需要在预算范围内完成，成本控制是项目成功的关键。质量要求项目成果必须满足一定的质量标准，质量管理是项目管理的核心内容。

项目管理的定义定义项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。它包括启动、规划、执行、监控和收尾等过程。核心要素范围管理：确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作。进度管理：确保项目按时完成。成本管理：确保项目在预算范围内完成。质量管理：确保项目成果满足质量要求。

项目管理的重要性提高成功率通过系统化的管理方法，降低项目失败的风险，提高项目成功率。提高效率优化资源配置，减少浪费，提高项目执行效率。降低成本有效控制项目成本，避免超支，提高投资回报率。

项目生命周期启动阶段确定项目目标、范围和可行性，获得项目授权。规划阶段制定项目管理计划，详细规划项目范围、进度、成本、质量、资源和风险等。执行阶段按照项目管理计划执行项目工作，完成项目目标。监控阶段跟踪、审查和调整项目进展，确保项目按计划进行。收尾阶段正式完成项目，获得客户验收，总结项目经验教训。

项目管理过程组启动定义和授权项目或阶段。1规划制定项目管理计划。2执行执行项目工作。3监控跟踪、审查和调整项目进展。4收尾正式完成项目或阶段。5

项目管理知识领域概览1整合管理协调项目各个方面，确保项目目标达成。2范围管理定义和控制项目范围，确保项目包含所有必要的工作，并且只包含必要的工作。3进度管理制定和控制项目进度，确保项目按时完成。4成本管理估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。5质量管理规划、管理和控制项目质量，确保项目成果满足质量要求。6资源管理规划、获取和管理项目资源，确保项目资源得到有效利用。7沟通管理规划、管理和控制项目沟通，确保项目信息得到及时、准确地传递。8风险管理识别、分析和应对项目风险，降低项目失败的风险。9采购管理规划、实施和控制项目采购，确保项目采购符合要求。10相关方管理识别、分析和管理项目相关方，确保项目相关方满意。

第二章：项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它协调项目各个方面，确保项目目标达成。本章将详细介绍项目整合管理的各个过程，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目或阶段。通过本章的学习，学员将能够掌握项目整合管理的核心技能，提高项目管理水平。

制定项目章程1定义制定项目章程是正式批准项目，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的过程。2作用项目章程为项目提供了明确的目标、范围和成功标准，为项目执行提供了依据。输入商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产。

制定项目管理计划定义制定项目管理计划是定义、准备和协调所有子计划，并将其整合为一个综合的项目管理计划的过程。作用项目管理计划是指导项目执行和控制的主要文件。输入项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。制定项目管理计划是项目规划的关键步骤。项目管理计划是指导项目执行和控制的主要文件，它定义了项目的范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面，为项目执行提供了详细的指导。项目经理需要认真制定项目管理计划，确保项目能够按计划顺利完成。

指导与管理项目工作定义指导与管理项目工作是执行项目管理计划，完成项目目标的过程。作用通过指导与管理项目工作，可以实