原创力文档- 1、本文档共60页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
《项目管理》课程介绍;课程目标和大纲;什么是项目管理？;项目管理的重要性;项目、项目管理和运营管理的区别;项目管理的历史发展;项目管理的核心概念：范围、时间、成本;项目管理的核心概念：质量、资源、风险;项目生命周期概述;项目启动阶段;项目章程的编写;识别项目干系人;项目规划阶段;制定项目管理计划;收集需求和定义范围;创建工作分解结构（WBS）;定义和排序活动;估算活动资源和持续时间;制定进度计划;估算成本和制定预算;规划质量管理;规划人力资源管理;规划沟通管理;识别风险和进行定性风险分析;规划风险应对;规划采购管理;项目执行阶段;指导和管理项目工作;实施质量保证;组建项目团队;管理项目团队;管理沟通;实施采购;管理干系人参与;项目监控阶段;监控项目工作;实施整体变更控制;确认范围和控制范围;控制进度;控制成本;控制质量;控制沟通;控制风险;控制采购;控制干系人参与;项目收尾阶段;结束项目或阶段;项目管理方法论：瀑布模型;项目管理方法论：敏捷方法;项目管理方法论：精益方法;项目管理工具：甘特图;项目管理工具：关键路径法（CPM）;项目管理工具：挣值管理（EVM）;项目管理软件介绍;项目管理的挑战和常见问题;项目管理最佳实践;案例研究：成功的项目管理实例;;项目管理职业发展和认证;课程总结和回顾
文档评论（0）