某著名股份公司人力资源战略调查报告.pptx

某著名股份公司人力资源战略咨询报告;目录;目的;第一部分：

某著名股份公司人力资源战略;某著名股份公司人力资源问题调查说明;某著名股份公司管理优势调查;某著名股份公司管理劣势调查;某著名股份公司组织机构问题调查;某著名股份公司组织关系调查;某著名股份公司制度建设问题调查;某著名股份公司沟通管理调查;某著名股份公司人际关系调查;某著名股份公司当前最大的问题;某著名股份公司工作分析调查;某著名股份公司招聘程序调查;某著名股份公司人力资源评价调查;某著名股份公司培训调查（1）;某著名股份公司培训调查（2）;某著名股份公司考核调查;某著名股份公司薪酬管理调查（1）;某著名股份公司薪酬管理调查（2）;某著名股份公司福利政策调查;某著名股份公司激励管理调查（1）;某著名股份公司激励管理调查（2）;某著名股份公司生涯管理调查（1）;某著名股份公司生涯管理调查（2）;某著名股份公司劳动合同调查;部门职位的设置;某著名股份公司人力资源部工作流程图;某著名股份公司的人力资源规划;某著名股份公司的人力资源规划（续）;某著名股份公司企业经营的演进历程;某著名股份公司人事制度建设;某著名股份公司人事制度建设（续）;某著名股份公司人事制度建设（续）;某著名股份公司人事制度建设（续）;某著名股份公司人力资源管理流程建设;某著名股份公司人力资源管理流程建设（续）;某著名股份公司人力资源管理流程建设（续）;某著名股份公司基本管理状况分析;三、某著名股份公司人力资源战略制定;（续上页）;第二部分

某著名股份公司组织结构变革诊断及解决方案;某著名股份公司组织结构变革的动因;某著名股份公司组织结构问题诊断;经营模式;某著名股份公司目前的组织结构;组织管理咨询中了解到的主要问题;建立以投资中心和管理中心为核心层的组织结构

投资中心

管理中心

股份公司总部

某著名股份公司部门职位级别设置

各部门职位说明书;投资中心;管理中心;股份公司总部;某著名股份公司部门职位级别设置;部门职务说明书（范例）

文件编号拟制

核准生效日期

一、 基本资料

1.职务名称人力资源中心总监2.直接上级职位总经理3.所属部门人力资源中心

4.辖员人数10人5.定员人数1

二、 工作概要

1、 工作摘要

负责公司人事政策制定、制定整体人力资源规划、构建总部人招聘、培训、考核、薪资管理、激励体系，并协调员工关系、劳资关系。;2、 职务说明

编号 工作任务的内容 权限管制基准工作规范

1 公司人事政策制定 需报审后承办

2 制定整体人力资源规划 需报审后承办

3 构建人力资源信息系统 承办

4 总部人员招聘、任用、培训、考核、激励承办

5 员工薪资政策制定和管理 需报审后承办

6 福利政策制定 需报审

7 劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行需报审后承办;某著名股份公司组织结构变革方案之二;组织结构变革实施注意的几点问题;第三部分：

某著名股份公司人力资源操作系统建设;某著名股份公司人力资源操作系统之一;目录;某著名股份公司目前的招聘录用系统;招聘工作基本流程;招聘工作之基础;人员需求计划;招聘活动的组织;招聘渠道;招聘广告;诚聘

某著名农机股份有限公司成立于1998年，于2001年6月整体改制为上市公司，资产总额为元。公司目前的产业主导领域为收获机械，并逐步涉足到其他农机领域，伴随公司的战略调整，多元化发展已是必然趋势。公司具备竞争力的薪酬制度和完善的职业生涯规划体系，为各路精英提供表演的舞台，急切欢迎以下有识之士加盟：

（总部）

1.战略办公室主任（职位编号：A0006）

任职资格：30—45岁，管理学硕士以上学历，对产业分析、竞争战略、可行性分析有深入研究，并具丰富实战经验，有投资银行经验或在大型企业担任过同等职位者优先。

基本职责：;进行某著名股份公司公司战略环境分析

制定股份公司的总体竞争战略

拟定股份公司的战略计划

为董事会提供战略分析报告

2．人力资源总监（职位编号：A0008）

任职资格：30—45岁，硕士以上学历，人力资源管理、

劳动经济、组织行为、心理学专业背景，有3年以上现代人力

资源管理经验，在外资企业担任过人力资源主管职位者优先。

基本职责：

制定某著名股份公司统一的人力资源政策

制定某著名股份公司整