劳务分包管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，确保工程质量和施工安全，控制成本，提高经济效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目。

3.基本原则

-合法合规原则：劳务分包活动必须遵守国家法律法规和公司相关规定。

-择优选用原则：选择具有良好信誉、资质和业绩的劳务分包队伍。

-合同管理原则：通过签订详细、明确的劳务分包合同，明确双方权利义务。

-过程控制原则：对劳务分包全过程进行监督、管理和考核。

二、劳务分包队伍的选择与准入

1.选择渠道

-建立合格劳务分包队伍名录，从名录中选择队伍。名录来源包括长期合作、信誉良好的队伍推荐，通过招标、邀标等方式征集的队伍。

-利用行业平台、网络等渠道收集劳务分包队伍信息，进行考察筛选。

2.资质要求

劳务分包队伍应具备相应的劳务作业资质，资质等级符合工程要求。

3.业绩考察

-考察劳务分包队伍的类似工程业绩，了解其施工质量、进度、安全等方面的表现。

-查阅相关工程资料，与业主、监理等沟通，获取对该队伍的评价。

4.信誉评估

-调查劳务分包队伍的商业信誉，有无拖欠农民工工资、违约等不良记录。

-向相关部门、企业了解其信誉情况。

5.准入流程

-劳务分包队伍提出准入申请，提交资质证书、业绩证明、信誉情况等资料。

-项目管理部门对申请队伍进行初步审查，符合基本条件的推荐给公司劳务管理部门。

-劳务管理部门组织相关部门对推荐队伍进行实地考察评估，评估合格的纳入合格劳务分包队伍名录。

三、劳务分包合同管理

1.合同签订

-劳务分包合同必须采用书面形式，明确双方的权利义务。

-合同内容应包括工程概况、劳务作业内容、工作期限、质量标准、安全责任、劳务报酬及支付方式、双方的违约责任等。

-合同签订前，由项目法务人员对合同条款进行审核，确保合同合法合规。

2.合同交底

-合同签订后，项目管理部门应组织相关人员进行合同交底。

-交底内容包括合同主要条款、双方责任义务、质量安全要求、劳务报酬支付方式等，使相关人员熟悉合同内容，明确工作要求。

3.合同执行与变更

-劳务分包队伍应严格按照合同约定组织施工，项目管理部门负责监督合同执行情况。

-如因工程变更等原因需要对合同进行变更，必须签订书面补充协议，明确变更内容及对劳务报酬等的调整。

4.合同结算与支付

-每月或按工程进度节点，劳务分包队伍提交当月完成工作量报表，项目管理部门进行审核。

-审核无误后，按照合同约定的劳务报酬支付方式进行结算支付。支付时应确保农民工工资足额发放。

四、劳务人员管理

1.人员配备

-劳务分包队伍应按照合同要求配备足够数量、具备相应技能的劳务人员。

-劳务人员应持有有效身份证件和技能证书。

2.人员培训

-项目管理部门应组织对劳务人员进行入场安全教育培训，培训内容包括安全操作规程、质量标准等。

-根据工程需要，对劳务人员进行技能培训，提高其工作能力。

3.人员考勤

-劳务分包队伍应建立劳务人员考勤制度，如实记录劳务人员出勤情况。

-项目管理部门定期检查考勤记录，确保劳务人员按要求出勤。

4.人员考核

-项目管理部门对劳务人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作质量、进度、安全等方面。

-对考核优秀的劳务人员给予奖励，对不符合要求的劳务人员要求劳务分包队伍进行更换或整改。

五、施工过程管理

1.质量管理

-项目管理部门向劳务分包队伍明确工程质量标准和要求，监督其按照标准施工。

-定期对工程质量进行检查，发现质量问题及时要求劳务分包队伍整改，整改合格后方可继续施工。

2.进度管理

-项目管理部门与劳务分包队伍共同制定施工进度计划，并监督计划执行情况。

-对进度滞后的劳务分包队伍，分析原因，采取措施督促其加快进度，确保工程按时完成。

3.安全管理

-劳务分包队伍必须遵守施工现场安全管理规定，设置安全管理人员，配备必要的安全防护用品。

-项目管理部门定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促劳务分包队伍整改