劳务分包结算管理办法试行.docxVIP

?第一章总则

第一条目的

为加强公司劳务分包结算管理，规范劳务分包结算流程，确保劳务费用结算的准确性、及时性和合理性，维护公司及劳务分包方的合法权益，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所属各项目劳务分包工程的结算管理。

第三条基本原则

1.依法依规原则：劳务分包结算工作应严格遵守国家法律法规、行业规范及公司相关制度。

2.公平公正原则：结算过程应遵循公平、公正的原则，客观反映劳务分包工程实际完成情况及费用支出。

3.及时准确原则：及时办理劳务分包结算手续，确保结算数据准确无误，为项目成本核算和支付提供可靠依据。

第二章职责分工

第四条项目经理部

1.负责组织劳务分包结算工作，协调相关部门和人员，确保结算工作顺利进行。

2.负责收集、整理劳务分包工程施工过程中的各类资料，包括施工图纸、变更通知、施工记录、质量验收报告等，作为结算依据。

3.对劳务分包方提交的结算资料进行初审，核实工程量、单价、费用等结算数据的准确性，并提出初审意见。

4.与劳务分包方就结算事宜进行沟通协商，达成一致意见后签订劳务分包结算协议。

第五条工程管理部门

1.负责审核劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况，提供相关证明材料。

2.协助项目经理部核实工程量，对工程变更、签证等事项进行确认。

第六条技术部门

1.负责对劳务分包工程的技术方案、施工工艺等进行审核，确保施工符合技术要求。

2.协助项目经理部解决施工过程中的技术问题，提供技术支持和指导。

第七条质量部门

1.负责对劳务分包工程的质量进行检查验收，出具质量验收报告。

2.对质量不合格的部分，按照合同约定提出整改意见，并跟踪整改情况。

第八条安全部门

1.负责对劳务分包工程的安全管理情况进行检查监督，提供安全检查记录。

2.对发生安全事故的劳务分包工程，按照相关规定进行处理，并协助项目经理部进行事故损失核算。

第九条物资部门

1.负责提供劳务分包工程所需物资的供应情况，包括物资名称、规格、数量、单价等信息。

2.核实劳务分包方领用物资的数量和费用，与财务部门核对物资成本。

第十条财务部门

1.参与劳务分包结算工作，对结算费用进行审核，确保费用支出符合财务制度和合同约定。

2.负责劳务分包费用的支付管理，按照结算协议及时、足额支付劳务费用。

3.对劳务分包结算情况进行财务分析，为项目成本控制提供数据支持。

第三章结算依据

第十一条劳务分包合同

劳务分包合同是劳务分包结算的主要依据，合同中应明确约定工程内容、工程量计算方法、单价、付款方式、结算期限等条款。

第十二条施工图纸及变更通知

1.施工图纸是确定劳务分包工程范围和工程量的基础资料。

2.工程变更通知是对施工图纸的补充和修正，应作为结算工程量调整的依据。

第十三条施工记录

施工记录包括施工日志、工程进度报表、质量检验记录、安全检查记录等，能够反映劳务分包工程实际施工情况，作为结算工程量和费用的参考依据。

第十四条质量验收报告

质量验收报告是证明劳务分包工程质量是否合格的文件，对于质量不合格的部分，应按照合同约定扣除相应费用。

第十五条工程签证

工程签证是因工程变更、现场签证等原因引起的工程量或费用增加的证明文件，经双方签字确认后作为结算依据。

第四章结算流程

第十六条结算准备

1.劳务分包工程完工后，劳务分包方应在规定时间内（一般为工程竣工验收合格后[X]个工作日内）向项目经理部提交劳务分包结算资料，包括结算申请表、结算书、施工图纸、变更通知、施工记录、质量验收报告、工程签证等。

2.项目经理部收到劳务分包方提交的结算资料后，应及时组织相关部门和人员进行审核，对资料的完整性、真实性、准确性进行检查。

第十七条初审

1.项目经理部工程管理部门负责对劳务分包工程的施工进度、质量、安全等情况进行审核，核实工程量的完成情况，并与施工图纸、施工记录等资料进行核对。

2.技术部门对施工技术方案、施工工艺等进行审核，确保施工符合技术要求。

3.质量部门出具质量验收报告，对质量不合格的部分提出整改意见或扣除相应费用。

4.安全部门提供安全检查记录，对发生安全事故的劳务分包工程进行事故损失核算。

5.物资部门核实劳务分包方领用物资的数量和费用，与财务部门核对物资成本。

6.财务部门对结算费用进