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1、甘特图
2、流程图
3、大脑风暴法
4、分层法
5、失效模式分析FMEA
6、特性要因图
7、柏拉图
8、直方图
9、控制图
案例：
管理工具在工作工作中
的运用
Subject
DecreaseontheProcessingdefectiveoftheCylinder’grave
发表人：郭永頼麗萍陈平焜
Presentation：GuoYongLaiLiPingChenPingkun
创造
无
Ideasf止or境life
松下公司的统一品牌口号。通过全松下公司员工有价值的提案，为
社会发展、顾客服务、商业合作伙伴提供有价值、丰富多样的“Ideas”。
FrontLineQC
Group
MTSUSHITA·WANBAO(GUANGZHOU)COMPRESSORCO.LTD
5
SummaryOmdmeditate
NOQC流程使用手法优秀点反省点辛苦点今后方针担当
选定了选题范
1主题选定柱状图主要问题围扩大李开仁
便于突出层次标准搜集数据
2现状调查排列图主要问题难区分时间长专人统计杨家龙
总流程图、
3原因分析因果矩阵法、分析彻底逻辑性欠缺讨论时间长用数据说话陈汉波
FMEA表
全员共
5W1Hknow-how
4对策实施同参与计划仍不周全群策群力龚璐君
现场改善作成
饼图、长期稳定效果波动
效果确认追踪确认全面开展赖丽萍
5雷达图性确认不足的处理
网络分析
1、甘特图
网络分析技术是用来组织及表达特定信息（如项目活动及其逻辑关系、
活动工期和成本、活动资源需求量等）的方法，经常用于协助某些特定
类型项目的计划编制和过程控制。
关键路径分析是最常用的网络分析技术之一，常用于确定项目的最短工
期。
甘特图是基于关键路径分析确定事项的轻重缓急进行分工组织、时间配
合及进度跟踪管理的表格工具，它简便适用、操作性强。
关键路径分析案例
汉武实业接到购买一批非标设备的紧急订单，立即
成立了项目组紧急对应。
设备制造过程包括图纸二次开发和工作次序确定、
购买零件和物料、加工部件、装配、测试及装运，相关
活动及其工期如下：
单位：周
图纸
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