供应链管理培训资料.pptVIP

集中库存与分散库存下的经济订货批量模型第二节库存管理基本方法-确定性模型例设某货物的需求量在17件至26件之间，已知需求量r的概率分布如下表。并知其成本为每件5元，售价为每件10元，处理价为每件2元。问应进货多少，能使总利润的期望值最大。需求量r17181920212223242526概率P(r)0.120.180.230.130.100.080.050.040.040.03第三节库存管理方法-不确定性模型第一节采购与供应链采购第二节供应链采购模式第三节供应链管理中供应商的选择与评价第四节供应链采购的成本分析与控制一、采购的定义采购是指企业或个人为了满足某种特定的需求，通过购买、租赁、借贷、交换等各种途径，获得资源的使用权或所有权的活动过程。第一节采购与供应链采购二、供应链采购的含义第一节采购与供应链采购三、传统采购管理与供应链采购管理的差异从为库存采购向为订单采购转变在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。供应链管理环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的。从采购管理向外部资源管理转变传统采购管理与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力。外部资源管理是指制造商将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程中去。从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变传统采购，供应商与需求企业之间是一种简单的买卖关系。供应链采购活动中，买卖双方是一种友好合作的战略伙伴关系。第一节采购与供应链采购一、JIT采购模式JIT采购的基本内涵JIT采购的特点第二节供应链采购模式JIT采购模式是一种完全以满足需求为依据的采购模式需求方根据自己的要求供应商在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品对供应商下达看板指令市场竞争特点对供应商的选择标准不同对供应商数量的选择不同对交货即时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同项目JIT采购传统采购采购批量小批量，多频次大批量，少频次供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价顺序质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除，实现免检收货，点货，质量验收协商内容长期合作关系、质量和合理价格获得最低的价格运输即时送货，买方安排较低成本，卖方安排文书工作工作量小，需要有能力改变交货时间和质量工作量大，改变交货期和质量的采购单多产品说明供应商革新，强调性能买方关心设计，供应商缺乏创新包装标准化容器包装普通包装，一般要求信息交流要求快速、可靠一般要求JIT采购与传统采购的区别第二节供应链采购模式二、VMI采购模式VMI采购的基本内涵项目VMI采购传统采购采购订单根据实际需求向供应商下订单根据需求预测向供应商下订单库存透明度双方随时可以看到对方的库存水平和产品出库情况上游供应商往往不知道下游企业的库存状况，反之亦然存货补充供应商控制库存的补货时间和订单批量采购方控制库存的补货时间和订单批量计划供应商同采购方一起制定、修改采购方全权制定和修改商品流动方向商品需求拉动的方式在供应链中流动商品—订单驱动的方式在供应链中流动第二节供应链采购模式需求方需求信息供应商预测需求量制定生产计划、送货计划补充货物小批量、多频次VMI采购与传统采购的区别降低了需求方的采购管理工作改善供应商的运营计划VMI采购模式的陷阱利益分配陷阱信任危机三、供应链中的其他采购模式第二节供应链采购模式VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善其他采购模式CPFR采购模式寄售制采购模式电子采购模式一、供应商的选择供应商的选择策略：单源或多源采购在JIT采购理念的影响下，许多跨国企业为了节约成本就单一零部件选择单一的供应商，这种采购模式称为单源采购。相应地，选择多个供应商进行采购则称为多源采购。供应商的选择流程见右图第三节供应链管理中供应商的选择与评价二、层次分析法在供应商选择中的应用供应商选择的基本原则和目标确定供应商评价指标并建立指标体系图6-4汽车零部件供应商评价层次模型第三节供应链管理中供应商的选择与评价价格配送质量价格131配送1/311/3质量131表6-3供应商选择中价格、配送、质量上两两判断矩阵准时交货率处理紧急单能力准时交货率15处理紧急订单能力1/51表6-