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五、价格体系规划给地包价格进店价格零售价格i56801099i7580899V67801199H708201399六、终端建设规划3月4月5月终端有效店面规划国脉（1）宝坻中联（4）蓟县万佳（4）超前（1）先锋（4）汉沽名士达（6）E百度(2)佳信(2)万骐达(28)塘沽广天(4)静海宏拓(4)蓟县亚易佳(4)专柜202852背板61015专职促销员102030六、终端建设规划根据开店计划，逐步开拓市场，培养零销店认知度、忠诚度吞食对手位置，适当付出费用，绝不与对手比钱多。七、典型零售店的实例分析以劝华通讯一月份销量为例，进店费免收（本身有4家店）型号销量供价利润（店）利润（天津公司）合计单台利润257.8元I56468040026316832I7145803102062884V6227804102635786H7068205703031818费用底薪提成（单台）合计成本（单台）业务员（1人）250010356034促销员（4人）130040944080返利单台40元操盘手20元店长20元店员俱乐部18元成本98元单台塘沽店专区背墙1个2420元柜台4节5320元角柜1个930元共计8670元除去市场基金担负，天津公司需付4335元摊到12个月每月361.3元。单台成本3.4元合计单台成本：215.4元每台盈利42.4元天津分公司工作交流报告人：刘浩然目录一、分公司（办事处）市场容量、区域大小基本描述二、本区域操作方式、操作思路描述三、人员规划四、客户规划及明细?五、价格体系规划六、终端建设规划七、典型零售店的实例分析八、销量预测九、费用预算十、工作中的困难及解决办法分公司（办事处）市场容量、区域大小基本描述1天津市由主城区及环城六区组成，人口1000多万。近期数据调查天津月销量20万部左右，包括洋品牌各国产品牌及窜货、山寨、水货等。剔除有关销量剩余国产品牌销量为OPPO1万台左右，BBK1万2千台左右，金立7千台左右（现在冲1万台）其余品牌4千台左右。2H价格需求两极分化严重。F店面多，专区专柜需求量大。D郊县市场经过近两三年，厂家的‘教导’条件很多且比较难控制。B大型规模的连锁几乎没有（除国美，苏宁外）。G在店内做成任务机、主推机非常困难。E大多做货的方式以铺货为主，资金占压比较大。C单店产量不大。A经营之间联系比较紧密。市场特点：二、本区域操作方式、操作思路描述渠道操作:扁平化1、由分公司直接做到终端零售店2、统一发货价格，返例微调的价格政策由于没有大型的连锁卖场，不能达到攻其一点而突破全面的效果。初期：采用多店面，蚂蚁啃骨头先选择了四家在不同地域不同类型的终端零售店做为试点①劝华通讯：商场小连锁；四家店销量月三千台左右，其中一个店位于塘沽约占公司月销量的50%②武清百联当地独大占武清销量40%（四家店）③塘沽宝智霖紧靠塘沽爱来无忧卖场（当地最大销售量卖场月销量一万以上，因时间关系我们没有进场）④三级乡镇桁海通讯覆盖周围五十公里六家店01分析：包括店总、主要销售品牌、价位、店内政策、厂家政策、促销员店员构成比例、销售产品比重、主推机型及形成原因。02有针对性的采取不同对策进行操作，也通过对以上不同类型的零售店面操作总结，分析特点以决定下一步的操作重点与方向。二、本区域操作方式、操作思路描述二、本区域操作方式、操作思路描述2011年操作思路：洇水式的操作方法；