劳务人员管理办法石油公司版.docxVIP

?一、总则

1.目的

为规范[石油公司名称]劳务人员的管理，提高劳务人员素质，保障劳务人员合法权益，确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司各部门、所属各单位使用的劳务人员，包括但不限于通过劳务派遣、劳务外包等形式使用的各类临时性、辅助性和替代性岗位的人员。

3.管理原则

遵循合法合规、平等自愿、协商一致、严格管理、保障权益的原则，对劳务人员进行统一规范管理。

二、劳务人员招聘与录用

1.需求申报

各部门、所属各单位根据工作需要，提前向人力资源部门提交劳务人员需求计划，明确岗位名称、工作内容、工作地点、用工数量、用工期限等信息。

2.招聘渠道

-人力资源部门通过公司官网、招聘平台、劳务合作机构、内部推荐等多种渠道发布招聘信息，广泛招募劳务人员。

-优先从与公司长期合作、信誉良好的劳务供应商中筛选合适人员。

3.资格审查

-对应聘劳务人员的身份信息、学历证明、工作经历、技能证书等进行严格审查，确保其符合岗位要求。

-对于从事特殊工种作业的劳务人员，需审查其相应的职业资格证书，并确保证书真实有效。

4.面试与考核

-组织相关部门对通过资格审查的应聘人员进行面试，了解其工作能力、职业素养、沟通能力等综合素质。

-根据岗位特点，可对应聘人员进行技能测试、实际操作考核等，以评估其是否具备胜任岗位的能力。

5.录用审批

-人力资源部门根据面试与考核结果，提出劳务人员录用建议，报公司主管领导审批。

-经审批同意录用的劳务人员，由人力资源部门办理录用手续，签订相关合同或协议。

三、劳务人员合同管理

1.合同签订

-与劳务人员签订的合同或协议应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、劳动报酬、社会保险、福利待遇、劳动保护、劳动条件、职业危害防护等条款。

-对于劳务派遣人员，应与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，明确派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任等内容。

-对于劳务外包人员，应与劳务外包单位签订劳务外包合同，明确工作成果、服务标准、费用结算、质量验收等条款。

2.合同期限

劳务人员合同期限根据岗位需求确定，一般分为短期合同（不超过1年）、中期合同（1-3年）和长期合同（3年以上）。短期合同适用于临时性、阶段性工作岗位；中期合同适用于相对稳定的辅助性岗位；长期合同适用于公司长期需要且符合一定条件的劳务人员。

3.合同变更、解除与终止

-合同履行期间，如因工作需要变更劳务人员工作岗位、工作地点、劳动报酬等合同条款，应经双方协商一致，并签订书面变更协议。

-符合法律法规规定或合同约定的情形时，可解除或终止劳务人员合同。解除或终止合同应按照规定程序办理，并提前通知劳务人员。

-对于合同期满不再续签或提前解除、终止合同的劳务人员，应按照相关规定办理离职手续，结清工资、福利等费用。

四、劳务人员薪酬福利管理

1.薪酬确定

-根据劳务人员所在岗位的工作性质、劳动强度、技能要求等因素，参照公司同类岗位薪酬水平，合理确定劳务人员的薪酬标准。

-劳务人员薪酬结构一般包括基本工资、绩效工资、加班工资等部分。基本工资根据当地最低工资标准和岗位基本要求确定；绩效工资根据劳务人员工作业绩、工作表现等考核结果发放；加班工资按照国家法律法规规定执行。

2.薪酬发放

-劳务人员薪酬由公司委托相关机构或直接发放至劳务人员个人银行账户，确保按时足额发放。

-发放薪酬时，应制作工资发放清单，详细记录劳务人员工资明细，并由劳务人员签字确认。

3.福利待遇

-按照国家法律法规和公司相关规定，为劳务人员缴纳社会保险（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险），并根据实际情况为其缴纳住房公积金。

-劳务人员享有与公司员工同等的法定节假日、年休假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期权益。

-根据公司实际情况，在条件允许的情况下，可为劳务人员提供一定的福利待遇，如定期体检、职业培训、节日慰问等。

五、劳务人员培训与发展

1.培训计划制定

人力资源部门会同各部门、所属各单位，根据劳务人员岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。

2.培训内容

-包括岗位技能培训，使