项目标准化管理基础知识培训讲义.pptVIP

对现场资源进行整合以达到管理目标的动态创造性活动；1明确现场布置标准，将现场管理内容具体化、定量化；2把现场布置要求、检查内容和检查方法等转换为现场管理工作标准。3基本内涵现场管理标准化现场管理标准化的框架现场管理标准化现场布置施工设备管理物资管理技术管理试验室管理质量管理安全生产与职业健康环境保护文明施工现场作业管理确定现场布置标准、设施建设标准，包括工厂化标准、机械化标准，按标准进行现场布置和设施建设，配置施工机械设备，按有关理制度做好设施设备的维护和保养。组织现场施工作业，做好专业化工序的划分，组建专业化架子队、专业化班组，进行专业化施工作业。抓好现场环境管理和文明施工。规范现场内容资料的管理，及时收集、整理和保存。主要工作：抓好工厂化、机械化、专业化、信息化等四化支撑建设。重点：如何落实现场管理标准化形成过程控制的工作标准，按照工作标准实施过程控制。建立质量、安全、工期、环境、投资、创新等“六位一体”的项目管理目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系；基本内涵与要求过程控制标准化过程控制标准化的框架过程控制标准化征地拆迁施工组织设计开工报告勘察设计变更设计验工计价质量控制安全控制进度控制环保控制技术控制成本控制甲控物资采购竣工验收技术创新与QC活动围绕质量、安全、工期、效益、环保、创新目标，以落实施工组织设计为主线，建立健全各项工作保证体系，分级管理，将管理制度、技术标准、作业标准落实到每个岗位、每项工作、每一个工序中。突出质量、安全的核心地位，以保证质量、安全为目标，在此基础上实现快速施工，确保工期，控制成本。重点抓好三个环节的控制：源头、过程、细节。如何落实过程控制标准化在2008年12月31至2009年1月2日召开的铁路建设工作会上，再次明确提出推行标准化管理，以保证3000亿元铁路投资的质量，杜绝豆腐渣工程，做到“不留遗憾、不当罪人”。2009年7月7日至8日在南京召开的全路建设标准化管理暨质量现场会。这次会议的主要任务是贯彻铁道部建设动员大会暨2009年全路建设工作会议精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路标准化建设管理，全面促进“六位一体”的落实，努力建设精品工程和安全工程，确保又好又快完成2009年铁路建设任务。本次会议明确了2009年建设、设计、施工、和监理单位推行标准化管理的具体目标。其中对施工单位提出的具体目标是：要把项目标准化管理和企业贯标工作有机结合起来，以现场文明施工和标准化作业为重点，抓好重点工序控制要点的落实，确保年内建成一批标准化项目部、标准化作业队、标准化工地。本次会议还提出了标准化管理的要求：在推行标准化管理中，必须突出工程质量安全的核心，注重抓源头、抓过程、抓细节，必须坚持高标准、讲科学、不懈怠的工作理念，明确了“镜头不换、纵深发展”的工作思路。是立足和拓展铁路市场的重要基础；1是质量安全可控的根本保证；2是进一步提升项目管理水平的重要抓手;和实现管理目标的有效手段。3我局项目标准化管理的推行背景（意义）是立足和拓展铁路市场的重要基础A“以顾客为关注焦点”是质量管理八项原则之一。顾客是衣食父母，只有不断的识别顾客需求和增强顾客满意，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。在铁道部大力推行标准化管理的今天，如果我们不积极响应，走在前面，并取得扎实成效，就很难进一步拓展铁路市场，实现企业又好又快发展和进入中铁第一方阵的目标。B是质量安全可控的根本保证“过程方法”是构成质量管理知识体系的精华和理论基础之一。影响质量安全的过程组成了过程体系，只有准确识别了这些过程，并制定控制这些过程的准则和标准，保证每一个过程的运行都符合准则和标准要求，才能使质量安全可控。工程质量、安全是通过过程的有效性来保证的。是进一步提升项目管理水平的重要抓手和实现管理目标的有效手段标准化管理的一个重要目的，就是将长期积累的、并经实践证明是行之有效的管理经验，经过总结、提炼，形成标准，并推广运用，以提升企业的整体管理水平。一个不善于总结经验的企业，其管理水平是永远也得不到提高的。这也是质量管理八项原则中的“管理的系统方法”和“持续改进”的具体运用。12项目标准化管理的推行历程铁道部提出概念20061铁道部在建设单位推行2008年2铁道部标准化现场会2009.73局推行标准化会议2009.74局深化标准化会议2009.95局标准化总结表彰会2010.26局深化标准化现场会2010.37哈大贵阳贵阳成绵乐01项目标准化管理体系框架03四化支撑02四个标准化04三个环节项目标准