圣石投资有限公司人员薪资及部门考核实施办法.docx

?一、总则

1.目的

为规范圣石投资有限公司（以下简称公司）人员薪资管理，建立科学合理的薪资体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，同时加强对各部门的考核与管理，提高公司整体运营效率和效益，特制定本实施办法。

2.适用范围

本办法适用于公司全体员工及各部门。

3.基本原则

-公平公正原则：薪资分配和部门考核依据客观事实和统一标准，确保公平公正对待每一位员工和部门。

-激励原则：通过合理的薪资结构和考核机制，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进部门目标与公司战略目标的实现。

-沟通反馈原则：加强公司与员工、部门之间的沟通与反馈，让员工和部门了解薪资构成及考核结果，促进工作改进。

二、薪资管理

1.薪资结构

-基本工资：根据员工的学历、工作经验、岗位性质等因素确定，是员工薪资的基本组成部分，保障员工基本生活需求。

-绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放，体现员工工作表现和贡献差异。

-奖金：包括月度奖金、年度奖金等。月度奖金根据部门和个人绩效情况发放；年度奖金根据公司年度经营业绩、个人年度综合表现等确定。

-福利补贴：涵盖五险一金、带薪年假、节日福利、交通补贴、餐饮补贴等，为员工提供全面的福利保障。

2.薪资计算与发放

-薪资计算周期：自然月。

-考勤统计：人力资源部门负责每月对员工的考勤情况进行统计，作为薪资核算的依据之一。

-绩效评估：各部门按照公司绩效管理制度，定期对员工进行绩效评估，评估结果经审核后提交人力资源部门。

-薪资核算：人力资源部门根据考勤统计、绩效评估结果及其他相关规定，核算员工当月薪资。

-薪资发放：薪资于每月[具体日期]发放至员工工资账户，如遇节假日则提前发放。

三、部门考核

1.考核目的

通过对各部门工作业绩、工作能力、工作态度等方面的全面考核，了解各部门工作状况，发现问题与不足，促进部门间的良性竞争与协作，推动公司整体目标的实现。

2.考核主体

-上级考核：由上级领导对下属部门进行考核，评价部门工作目标完成情况、团队协作能力等。

-同级互评：各部门之间进行互评，评价协作配合情况、沟通效率等。

-自我评估：部门负责人对本部门工作进行自我评估，总结成绩与不足。

-公司领导评估：公司高层领导对各部门整体表现进行综合评估。

3.考核内容

-工作业绩（50%）：主要考核各部门完成公司下达的各项业务指标情况，如投资收益、项目完成进度、业务拓展成果等。

-工作能力（30%）：评估部门团队整体业务能力、专业技能水平、创新能力、问题解决能力等。

-工作态度（20%）：考察部门员工的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等。

4.考核周期

-月度考核：每月末进行，重点对部门当月工作任务完成情况进行跟踪评价，考核结果与月度奖金挂钩。

-年度考核：每年年末开展，全面评估部门一年来的整体工作表现，考核结果与年度奖金、部门评优等挂钩。

5.考核流程

-制定计划：每季度末，公司根据年度经营目标，制定下一季度各部门考核指标及任务计划，明确考核标准和要求。

-日常跟踪：各部门按照考核计划开展工作，上级领导及相关部门定期对部门工作进展进行跟踪检查，记录工作情况。

-自评与总结：考核期末，部门负责人组织本部门进行自我评估，撰写工作总结报告，详细阐述本部门考核期内工作完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。

-上级考核：上级领导根据日常跟踪情况及部门自评报告，对下属部门进行考核评分，填写考核评价表。

-同级互评：各部门之间按照规定时间和要求，相互进行评价打分，并提交互评意见。

-公司领导评估：公司领导结合各部门考核情况，对各部门进行综合评估，给出最终考核意见。

-结果反馈：人力资源部门汇总考核结果，及时反馈给各部门负责人，各部门负责人向本部门员工传达考核结果，组织员工进行绩效面谈，沟通工作表现及改进方向。

四、薪资与考核结果挂钩

1.绩效工资调整

-根据月度绩效考核结果，对绩效工资进行调整。绩效考核等级划分为卓越（90分及以上）、优秀（80-89分）、良好（70-79分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）。

-卓越等级：绩效工资发放系数为1.2，即绩效工资