计划、组织、领导与控制.pptVIP

人员配备组织与组织工作*人员配备的原则“五合适”原则：在合适的时间、合适的地点、将合适数量的合适的人安排在合适的岗位上因才施用，人得其职善于识人、知人诸葛亮：“识人七观”借鉴组织与组织工作*向之以是非而观其志：通过对一些大是大非问题的态度了解其志向信仰；1穷之以词辩而观其变：通过就一些问题展开辩论以了解其观点和应变能力；2咨之以计谋而观其实：通过请其对某些难题出谋划策以了解其学识才华；3告之以祸难而观其勇：看其在困难祸害面前能否知难而上勇挑重担；4醉之以酒而观其性：把其灌醉以显露其本性；5临之以利而观其廉：观察其在金钱财富面前能否保持廉洁；6期之以事而观其信：看其在接受托付之事是否守信用按期完成。7人员配备组织与组织工作*因事择人、职得其人：有严格的编制；有明确的用人标准，并严格执行；适时调整编制及修改工作规范（用人标准）。德才兼备、任人唯贤：避免任人唯亲、任人唯资（资历）、任人唯“才”才德人才（有才有德）歪才（有才无德）冗才（无才无德）庸才（有德无才）海尔对德才兼备的理解：“才”是指能够正确履行本岗位职责，正确行使自己权力来实现责任，达到效果。“德”是指与集团同心同德，按集团思路要求工作联想识人用人的标准组织与组织工作*认同联想的企业文化心态开放，有不断创新的能力具备沟通能力与合作精神具备自主与创新能力上进心与事业心适应变革有良好的自我认知介绍0102职权关系组织与组织工作*直线职权与参谋职权关系职权是指职务范围内的管理权限，是为了达到组织目标所拥有的开展活动或指挥别人行动的权利。直线职权。是上级指挥下级的权利，表现为上下级之间的指挥和命令的权利关系；另一层含义是指对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任的权利。参谋职权。是顾问性、服务性、建议性的，旨在协助直线部门或人员有效地完成组织目标的权利。职能职权。是指参谋人员或某部门所拥有的原属直线主管的那部分权力，它是由直线主管的授权而产生的。参谋人员通常通过制定工作程序来行使职能职权。直线部门与参谋部门的关系：“参谋建议，直线命令”集权与分权影响集权和分权程度的主要的因素决策的代价政策的一致性要求组织的规模和空间分布广度组织形成的历史主管人员的数量及管理水平高层领导者的个性控制技术与手段是否完善组织所处的发展阶段经营环境高层管理者陷入日常事物4影响下属积极性，妨碍后备管理队伍培养5过度集权的弊端1影响决策质量和速度2降低组织适应能力3分权的实现途径组织与组织工作*01改变组织设计中对管理权限的制度分配------组织变革02主管人员充分授权----下属真正得到组织制度规定的权利组织与组织工作*授权过程：明确职责、授予权力、监督行使权力、回收权力。授权原则权责相当，适度授权：不能授权过度或授权过小。因事择人，视能授权：选择合适的“受权者”。不可越级授权：给直接下属授权。保持责任的绝对性：权力可以授，责任不可推卸。适当控制：授权不能“弃权”。相互信任：组织结构的整合组织与组织工作*组织的纵向协调与整合：纵向的整合是指对组织中由最高层直至最底层的各个层次间的活动进行的协调和安排。组织等级链。程序、规则和其他计划形式。增加职位。纵向的信息系统。工作团队。专门的协调人员或部门。任务小组(taskforces)。直接的接触交流。信息系统。组织的横向协调与整合EDCBAF组织变革与发展组织与组织工作*激发组织变革的环境动力全球经济一体化引起企业经营战略的变化世界经济一体化的事实使得远程协调控制工作变得越来越重要。不同文化的接触与交融，向沟通、人员培训、授权、协调等组织管理工作提出新的挑战。知识经济社会的到来组织与组织工作*知识经济加速了高新技术企业的发展。传统的组织理论主要依据工业企业的情况设计并不断发展完善,无法直接运用于服务性企业和高技术企业的组织管理工作中。信息知识取代资本成为社会中的决定因素,价值增长主要靠增加知识来实现。企业组织工作的重要任务是战略性地开发和利用知识资源。在这样的企业中,晋升制度、奖惩制度等都将发生变化。信息技术的普遍运用正改变传统的组织管理模式。例如,计算机取代了企业大量中层管理人员的工作,减少了企业的组织层次。消费市场对企业的挑战更直观组织与组织工作*01对服务的重视大大超出对生产制造的重视。生产者(企业)与消费者(顾客)之间的天平正在向消费者一端倾斜。消费者需求越来越多样化。市场变化速度惊人。020304企业竞争优势的新来源企业竞争优势的新的来