科技计划项目申报与管理.pptVIP

郑州市生产力促进中心;从近年科技方案工程申报和评估

〔评审〕情况看存在的问题;从近五年一万多个工程申报书看普遍存在的共性问题：

〔一〕缺乏深入调查研究，报不出工程〔课题〕

对产业〔学科〕开展现状及方向了解不深甚至不了解，掌握不了技术需求，找不准科技切入点，报不出工程〔课题〕，工程源少。

〔二〕缺乏系统组织筹划，工程〔课题〕小而分散

工程〔课题〕申报没有系统组织筹划，根本上是凭科技人员自己掌握情况和想法申报，考虑的资源也仅限自己涉及到的局部，没有放眼更大范围整合资源，也没有作分析比照，申报工程〔课题〕小而分散，集中度和关联度低，没有科技内容或技术含量低，影响不大。

〔三〕材料编写质量差，难过专家评估、评审关;1、选题不准确

没有很好领会年度工程申报指南，没看清工程申报的有关要求和条件，就盲目编写申报书，所选工程不符合相关条件和要求，造成申报工程离题、偏题。

2、主题不突出

申报课题没能抓住主要问题进行阐述，课题立项的依据和必要性不充分。

3、创新性不强

选题、构造工程找不到技术关键问题，创新点不明确。

4、可行性论证不科学

课题的技术路线方案、方法和组织措施等不可靠、不科学、不具操作性，不能满足课题实施的要求；可研报告引用数据不权威，甚至没有根据，任意夸大工程技术经济指标。

5、申报材料陈述不够充分

对前期工作、技术关键、先进性、创新性、市场竞争力、经济效益、工程风险等没有很好阐述。

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6、市场经济分析可信度差

由于缺少对市场充分调查研究，对同类、同行、类似工程、产品、技术、生产以及经营状况不了解，所写材料不可信；课题实施不按市场经济运行，依附行政模式，难于保证最终目标实现。

7、课题经费预算过高

课题规模不切实际，资源、设备及型号、资金不落实，虚增课题预算，所申报的经费大大超过规定的科技经费额度，课题的可信度低。课题资金筹措渠道模糊，自筹资金缺口大，来源和使用方式不详，资金方案、落实空泛。

8、自我评价过高，少谈或不谈风??

不能正确评价自身单位的竞争力，高估课题效益和作用，造成结论不准确；课题技术经济评价方法错误，缺乏以说明课题的市场竞争方案和有效的市场策略；无视风险的存在，对课题不做全面的风险辩识，不能提出有效的躲避措施。

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13、申报材料版式差。

不注意排版、印刷和材料装订等包装的质量差。

14、常见易犯的低级错误。

申报材料内容不全，缺栏、缺页、漏项；

附件材料不齐全，关键、必备和辅助的证明文件不提供。如，缺少成果鉴定证书、检测报告、环保证明以及有效的工程查新报告；该有小试、中试报告的没有。有的附件缺依据或所提供的附件是失效的文件；有的查新报告主题与申报工程内容不一致；

手续不完备，申报材料不盖公章，无推荐意见。

申报书、可研报告、附件之间材料表述不一致，数据存在矛盾。

工程申报主体不符合申报资格要求，工程申报组织工作不认真、严谨，套用历年申报材料，缺乏时效性。;申报各类科技方案工程〔课题〕需要注意的几个问题;;本卷须知;本卷须知;本卷须知;本卷须知;本卷须知;本卷须知;工程评估指标体系;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程评价要点;工程申报书的填写;工程申报书的填写;;可行性研究报告的编写;;;;关于对做好本单位科技方案工程〔课题〕管理的几点启示;科技工程实施过程中存在的主要问题分析;;;;加强科技工程管理对策分析;对做好本单位科技方案工程管理的几点启示：

〔一〕建立本单位工程管理数据库，全面了解掌握工程进展情况。

〔二〕按合同要求实施，并做好工程进展情况汇报和年度工作总结。

〔三〕对因不可抗拒或客观原因需要变更工程实施内容、指标或工程负责人的，要按要求履行变更手续。

〔四〕工程完成后要按时验收鉴定，做好资料档案管理。

〔五〕对工程取得的标准性成果要做好保密和宣传工作。;;科技经费的记账方法;科技经费的开支范围;科技经费的开支范围;科技经费的开支范围;谢谢！