【人才培养】从0到1搭建培训管理体系.pptx

从0到1搭建培训管理体系1【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

培训培训的意义和功能培训体系的设计原则培训的步骤及要点培训中常用的工具2【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

培训是企业必不可少的基础性职能之一促进员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力促进员工队伍稳定知识更新周期年代员工系统化的培训有利于沟通思想，化解矛盾，减少信息不对称，增强企业的凝聚力人类科学知识正以每三年一倍的速度增长竞争重点年本质量满足客户需求战略人才培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要手段有针对性的培训将成为企业吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动公司政策沟通3【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

在两个层次上理解培训有助于实现培训的战略性功能战略层面领导力营销战略人力资源战略外部新兴技术……支撑层面企业文化专业知识专业技能内部流程操作……层次内容对象管理岗位普通岗位着眼于未来需求培育竞争优势着眼于当下需求维护日常运营目标内部培训内部知识、技能与经验充分共享，实现价值最大化外部培训突破自身局限，吸收社会上的优质培训资源实现途径4【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

培训培训的意义和功能培训体系的设计原则培训的步骤及要点培训中常用的工具5【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

综合考虑多种因素，设计完善的培训体系战略目标人力资源规划胜任力素质模型培训体系培训不是短期的、孤立的行为，而是一系列活动的组合。完善的培训体系必须：以战略目标为导向；以人力资源规划为基础；以胜任力素质模型为依据；与业务特色相匹配；与企业文化相适应：以提升人才竞争力和组织绩效为目标。企业文化业务特色员工能力和组织绩效6【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

培训与人力资源体系的其他部分共同构成有机整体培训体系岗位胜任力素质模型绩效管理激励职业生涯发展薪酬培训体系基于岗位胜任力素质模型构建；培训是员工激励的重要手段；培训是员工职业生涯发展的重要组成部分；培训与绩效管理相辅相成。7【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

培训培训的意义和功能培训体系的设计原则培训的步骤及要点培训中常用的工具8【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

创建员工能力与企业战略需要之间的动态一致计划阶段：培训目标培训内容培训方式实施阶段：按照计划实施培训实施过程实行监控能力再评估能力提升培训是使员工能力适应企业战略需要的动态过程公司战略规划人力资源规划需求分析阶段：公司培训需求分析员工培训需求分析期望能力评估阶段：确定评估目标确定评估层次培训评估差距分析9【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

培训体系运行的四个阶段之一：需求分析1234需求分析计划制定培训评估培训实施10【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

理想现状绩效行为知识技能态度观念理想状态实际情况培训需求★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★有有有有无无1.1培训需求来自理想与现状的差距培训需求分析的作用培训需求=理想状态需要的－实际拥有的示例1234能够获得各方面的支持确认差异为培训计划制定奠定基础为培训评估提供科学依据11【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

1.2在进行培训需求分析时要综合使用多种方法方法特点优点缺点适用情况观察法到员工实际工作现场了解员工工作技能、行为表现、主要问题的分析方法用于发现行为差距的极好办法可能会打扰当事人可能具有偶然性，不可靠用于测量日常员工态度、行为与期望标准的差距问卷调查法发放调查问卷的形式获取培训需要成本低填写问卷的人可以掌握速度对待问卷的态度不同导致需求调查结果可靠性程度的不同大范围地进行培训需求收集面谈法面对面的培训需求访谈灵活可以进行解释和澄清能深入了解某些需求成本很高学要花费大量人力并对其进行培训重点调查对象问卷调查中有明显疑问的对象资料信息分析法从既往资料、文案、培训记录、绩效总结等中分析培训需要可靠、客观需要花费大量时间有些信息可能已经不具时效性战略与组织分析胜任素质能力分析员工绩效分析12【人才培养】从0到1搭建培训管理体系PPT课件

可操作性分析岗位与能力分析绩效分析合理性分析1.3培训需求分析可分为四个阶段公司的经营战略分析企业文化、核心价值观分析年度企业目标环境变化（新技术/法律/竞争）部门内部、部门之间存在的影响部门工作目标或流程产出结果的因素分析胜任力素质分析个人知识、能力、技能等方面与岗位胜任素质的差距分析，找出培训性因素分析绩效目标与现状的差距分析影响绩效的原因，找出培训性因素差距能否通过培训加以弥