星级班组创建方案.docx

?一、方案背景

随着企业的不断发展壮大，班组作为企业最基层的组织单元，其管理水平和工作效能直接影响着企业整体目标的实现。为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，激发班组员工的工作积极性和创造力，特制定本星级班组创建方案，通过建立科学合理的星级评价体系，引导班组向规范化、标准化、精细化方向发展，打造一批高素质、高效率、高执行力的星级班组，为企业持续健康发展提供坚实保障。

二、创建目标

1.在[具体时间段]内，通过实施星级班组创建活动，使公司班组整体管理水平显著提升，80%以上的班组达到三星级及以上标准。

2.培育一批在安全生产、质量管理、成本控制、团队建设等方面表现突出的标杆班组，发挥示范引领作用，带动全体班组共同进步。

3.提高班组员工的综合素质和业务能力，增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、团结协作的工作氛围，员工满意度达到90%以上。

三、创建原则

1.以人为本原则：充分尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，激发员工的积极性和创造性，让员工在创建活动中得到更多的成长和收获。

2.目标导向原则：明确星级班组的创建标准和目标，引导班组围绕目标开展工作，不断改进和提升管理水平，确保创建活动取得实效。

3.动态管理原则：星级班组实行动态管理，定期进行评估和考核，根据考核结果升降星级，激励班组持续改进，保持良好的工作状态。

4.全员参与原则：创建活动覆盖公司所有班组和全体员工，形成人人关心、人人参与、人人有责的良好局面，共同推动班组建设工作深入开展。

四、星级班组评定标准

星级班组评定从安全生产、质量管理、任务完成、成本控制、现场管理、团队建设、创新创效等七个方面进行，满分为1000分，具体评定标准如下：

安全生产（200分）

1.安全制度执行（80分）

-严格执行公司安全管理制度，无违规违纪行为，得60-80分。

-出现一般性违规违纪行为，每次扣5-10分；出现严重违规违纪行为，每次扣10-20分。

-因违规违纪导致安全事故的，本项不得分。

2.安全教育培训（60分）

-按时参加公司组织的各类安全教育培训，员工培训率达到100%，得40-60分。

-培训率每降低1个百分点，扣2分；未按要求组织内部安全教育培训的，每次扣5分。

3.安全隐患排查治理（60分）

-定期开展安全隐患排查治理工作，及时消除安全隐患，得40-60分。

-每发现一处安全隐患未及时整改的，扣5分；因安全隐患排查治理不到位导致安全事故的，本项不得分。

质量管理（150分）

1.质量制度执行（50分）

-严格执行公司质量管理制度，产品质量符合标准要求，得30-50分。

-出现质量问题，每次扣5-10分；因质量问题造成重大损失的，本项不得分。

2.质量控制措施（50分）

-制定并实施有效的质量控制措施，产品一次合格率达到[具体目标]以上，得30-50分。

-一次合格率每降低1个百分点，扣2分；未达到质量控制目标的，本项不得分。

3.质量改进活动（50分）

-积极开展质量改进活动，有质量改进成果，得30-50分。

-根据质量改进成果的大小给予相应加分，最高不超过20分；未开展质量改进活动的，本项不得分。

任务完成（150分）

1.生产任务完成（80分）

-按时、保质、保量完成生产任务，得60-80分。

-每逾期一天完成任务，扣5分；因自身原因导致任务未完成的，本项不得分。

2.工作任务完成（70分）

-认真完成各项工作任务，工作质量高，得50-70分。

-工作任务完成不及时或质量不高的，每次扣5-10分；因工作任务未完成影响公司整体工作的，本项不得分。

成本控制（150分）

1.成本预算执行（60分）

-严格执行成本预算，成本费用控制在预算范围内，得40-60分。

-成本费用每超支1%，扣5分；超支10%以上的，本项不得分。

2.成本节约措施（60分）

-采取有效成本节约措施，有明显成本节约成果，得40-60分。

-根据成本节约成果的大小给予相应加分，最高不超过20分；未采取成本节约措施的，本项不得分。

3.资源利用效率（30分）

-合理利用资源，提高资源利用效率，得20-30分。

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