强化精细管理提高工程建设项目管理水平.docx

?摘要：随着经济的快速发展，工程建设项目日益增多，对项目管理水平的要求也越来越高。精细管理作为一种先进的管理理念和方法，能够有效提升工程建设项目的管理效率和质量，降低成本，增强项目的竞争力。本文阐述了精细管理的内涵和特点，分析了工程建设项目管理中存在的问题，探讨了强化精细管理、提高工程建设项目管理水平的具体措施，包括建立精细化管理体系、加强项目进度管理、优化质量管理、严格成本控制、强化安全管理以及提升团队协作能力等方面，旨在为工程建设项目管理者提供有益的参考，推动工程建设项目管理水平的不断提升。

一、引言

工程建设项目具有投资大、周期长、涉及面广等特点，其管理水平直接关系到项目的成败和效益。在当前激烈的市场竞争环境下，如何提高工程建设项目管理水平，确保项目按时、高质量、低成本完成，成为工程建设领域面临的重要课题。精细管理作为一种强调精确、细致、深入的管理方式，能够对工程建设项目的各个环节进行精准把控，有效解决传统管理中存在的粗放、低效等问题，从而提高项目管理的整体效能。

二、精细管理的内涵与特点

（一）精细管理的内涵

精细管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。它强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，达到高效、低耗、优质的目的。在工程建设项目中，精细管理就是要对项目的策划、设计、施工、验收等全过程进行精细化的规划、组织、协调和控制，确保每个环节都符合标准和要求，实现项目目标。

（二）精细管理的特点

1.精确性

精细管理要求对管理对象和管理过程进行精确的量化和分析，制定明确、具体、可衡量的目标和标准，避免模糊和不确定性。例如，在工程进度管理中，精确到每天的工作任务和完成时间，以便及时发现和解决进度偏差问题。

2.细致性

注重管理工作的细节，对每一个环节、每一个岗位、每一项任务都进行深入细致的研究和安排。从项目的前期调研、方案设计到施工过程中的每一道工序、每一个材料使用，都要做到严谨细致，确保不出差错。

3.深入性

不仅仅停留在表面的管理，而是深入到管理的核心和本质，挖掘潜在问题和改进空间。通过对项目数据的深度分析，找出影响项目绩效的关键因素，采取针对性的措施加以改进。

4.系统性

精细管理是一个完整的体系，涵盖了项目管理的各个方面，各个环节之间相互关联、相互影响。它要求从整体上考虑项目管理的优化，而不是孤立地看待某个局部的工作。

三、工程建设项目管理中存在的问题

（一）管理体系不完善

部分工程建设项目缺乏完善的管理制度和流程，管理职责不明确，导致工作中出现推诿扯皮现象。一些项目没有建立科学合理的项目策划和决策机制，前期准备工作不充分，影响项目的顺利推进。

（二）进度管理不科学

在项目进度计划制定方面，缺乏合理性和可行性，对可能出现的风险估计不足。在施工过程中，由于协调不到位、资源供应不及时等原因，导致进度延误，不能按时交付使用。

（三）质量管理不到位

质量控制标准不明确，质量检验流程不严格，对施工过程中的质量问题缺乏有效的监督和整改措施。部分施工人员质量意识淡薄，违规操作现象时有发生，影响工程质量。

（四）成本控制粗放

成本预算不准确，缺乏有效的成本监控和分析机制，对成本超支原因不明确，不能及时采取措施进行调整。在成本管理中，只注重直接成本控制，忽视了间接成本和隐性成本的影响。

（五）安全管理薄弱

安全管理制度不健全，安全责任落实不到位，安全教育培训不充分，安全检查和隐患排查工作不彻底。施工现场存在安全防护设施不完善、违规作业等安全隐患，容易引发安全事故。

（六）团队协作能力不足

项目团队成员之间沟通不畅，协作意识不强，各自为政，缺乏整体观念。在工作中不能有效配合，影响项目工作效率和质量。

四、强化精细管理提高工程建设项目管理水平的措施

（一）建立精细化管理体系

1.完善管理制度

制定涵盖项目各个环节的详细管理制度，明确各部门和人员的职责权限，规范工作流程。例如，建立项目招投标管理制度、合同管理制度、施工组织设计审批制度、质量检验制度、安全管理制度等，确保项目管理有章可循。

2.优化管理流程

对现有的管理流程进行梳理和优化，去除繁琐、冗余的环节，提高工作效率。采用信息化手段，实现管理流程的自动化和规范化，如利用项目管理软件进行进度跟踪、质量检验、成本核算等工作，提高管理的精确性和及时性。

3.加强制度执行与监督

建立严格的制度执行监督机制，确保各项管理制度得