总公司对分公司的管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强总公司对分公司的管理，确保分公司高效运营，实现总公司战略目标，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于总公司所属的各分公司。

3.管理原则

-统一领导原则：分公司在总公司的统一领导下开展经营活动。

-分级管理原则：明确总公司与分公司的管理职责和权限，实行分级管理。

-效益优先原则：以提高经济效益为中心，合理配置资源，确保分公司及总公司整体效益最大化。

二、组织与职责

1.总公司组织架构及职责

-董事会：作为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策等，对分公司的设立、撤销、重大事项变更等进行审批。

-管理层：包括总经理、副总经理等，负责组织实施董事会决议，全面管理公司运营，对分公司的日常经营进行指导、监督和考核。

-职能部门：如财务部、人力资源部、市场部、运营部等，分别负责为分公司提供财务支持、人力资源管理、市场推广、运营协调等专业服务和指导。

2.分公司组织架构及职责

-分公司管理层：设分公司经理、副经理等职务，负责分公司的日常经营管理工作，执行总公司的各项决策和指令，完成总公司下达的经营目标。

-各部门：根据业务需要设立相应部门，如销售部、财务部、行政部等，负责具体业务的开展，向分公司管理层汇报工作，并接受总公司相关职能部门的指导和监督。

三、人事管理

1.人员招聘与配置

-分公司根据业务发展需要，制定人员招聘计划，报总公司人力资源部审核。

-总公司人力资源部协助分公司进行招聘工作，包括发布招聘信息、组织面试等。

-人员录用后，分公司负责办理入职手续，并将相关信息报总公司人力资源部备案。

2.薪酬福利管理

-总公司制定统一的薪酬福利体系框架，分公司在此基础上，结合当地实际情况，制定具体的薪酬福利方案，报总公司人力资源部审批。

-分公司负责员工薪酬的核算与发放，总公司财务部进行监督。

-员工福利按照总公司规定执行，分公司负责具体落实。

3.绩效考核

-总公司建立统一的绩效考核制度，分公司根据总公司要求，制定员工绩效考核实施细则。

-分公司定期对员工进行绩效考核，考核结果报总公司人力资源部备案。

-总公司依据绩效考核结果进行奖惩、晋升、调薪等决策。

4.培训与发展

-总公司负责制定年度培训计划，分公司根据自身需求，选派员工参加总公司组织的各类培训。

-分公司也可自行组织内部培训，并将培训计划和总结报总公司人力资源部。

-总公司为员工提供职业发展规划指导，分公司协助员工制定个人发展计划。

四、财务管理

1.财务制度

-总公司制定统一的财务管理制度，分公司必须严格执行。

-分公司根据总公司财务制度，结合自身实际情况，制定具体的财务操作流程和内部控制制度，报总公司财务部备案。

2.预算管理

-分公司应在每年末根据总公司战略目标和自身业务发展计划，编制下一年度财务预算，报总公司财务部审核。

-总公司财务部对分公司预算进行汇总、平衡和调整，形成公司整体预算，报董事会审批。

-分公司严格执行经批准的预算，定期向总公司汇报预算执行情况。

3.资金管理

-分公司资金实行收支两条线管理，收入及时上缴总公司，支出由总公司根据预算进行审批和拨付。

-分公司可根据业务需要，在总公司授权范围内，申请一定额度的备用金。

-总公司财务部负责对分公司资金使用情况进行监控和检查。

4.会计核算与报表

-分公司按照总公司统一的会计制度进行会计核算，设置会计账簿，编制财务报表。

-分公司财务报表应按时报送总公司财务部，总公司财务部进行合并报表编制和财务分析。

五、业务管理

1.业务规划与目标

-总公司制定总体业务发展战略和年度业务目标，分公司据此制定本地区业务规划和具体实施计划，报总公司审批。

-分公司业务规划应明确业务方向、市场定位、销售目标、客户拓展计划等内容。

2.市场营销

-总公司市场部负责制定统一的市场营销策略和品牌推广方案，分公司负责在本地区具体实施。

-分公司应积极开展市场调研，了解当地市场需求和竞争态势，及时向总公司反馈信息。

-分公司按照总公司规定进行市场费用的预算和使用，