某大型施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强公司工程项目管理，建立科学合理的绩效考核评价体系和薪酬分配机制，充分调动项目管理人员的积极性和创造性，提高工程项目的经济效益和管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所属工程项目部的管理人员（包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等）。

3.基本原则

（1）公平公正原则：绩效考核评价和薪酬分配要依据客观事实，按照统一的标准和程序进行，确保公平公正。

（2）绩效导向原则：以工程项目的绩效目标为核心，将绩效考核结果与薪酬分配紧密挂钩，充分体现绩效优先。

（3）激励约束原则：通过合理的薪酬激励和严格的考核约束，激发项目管理人员的工作热情和责任心，促进工程项目管理水平的提升。

（4）动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及工程项目实际情况，适时对绩效考核评价和薪酬分配办法进行调整和完善。

二、绩效考核评价

1.考核指标体系

（1）工程进度指标：考核工程项目是否按照合同工期或计划节点顺利推进，包括总工期、关键节点工期等。

（2）工程质量指标：以国家和行业相关质量标准为依据，考核工程项目的施工质量，包括分项工程优良率、单位工程质量等级等。

（3）安全管理指标：考核工程项目的安全管理情况，包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。

（4）成本控制指标：考核工程项目的成本控制效果，包括工程成本降低率、费用控制情况等。

（5）合同管理指标：考核工程项目合同的签订、执行和变更情况，包括合同签订率、合同履约率等。

（6）现场管理指标：考核工程项目施工现场的规范化管理水平，包括施工现场文明施工、环境保护等情况。

（7）团队建设指标：考核项目团队的凝聚力、协作能力和员工培训发展情况，包括团队满意度、员工培训计划完成率等。

2.考核周期

绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，对当月工作绩效进行评价；年度考核于每年年末进行，对全年工作绩效进行综合评价。

3.考核方式

（1）月度考核：由项目经理组织项目管理人员进行自评，然后由项目经理根据项目管理人员的工作表现进行评分，并填写月度绩效考核评价表。

（2）年度考核：年度考核以月度考核结果为基础，结合项目整体完成情况进行综合评价。年度考核由公司人力资源部门会同工程管理部门组成考核小组，对项目管理人员进行考核评分。考核小组通过查阅项目资料、现场检查、听取汇报、员工访谈等方式获取考核信息，并填写年度绩效考核评价表。

4.考核评分标准

绩效考核评价实行百分制，各项考核指标的评分标准如下：

（1）工程进度指标（30分）：根据工程项目实际进度与计划进度的对比情况进行评分。提前完成计划进度的，得25-30分；按时完成计划进度的，得20-24分；未按时完成计划进度的，根据延误程度酌情扣分，得0-19分。

（2）工程质量指标（25分）：分项工程优良率达到[X]%及以上，单位工程质量等级为优良的，得20-25分；分项工程优良率达到[X-Y]%，单位工程质量等级为合格的，得15-19分；分项工程优良率低于[X-Y]%，或单位工程质量等级为不合格的，得0-14分。

（3）安全管理指标（15分）：全年无安全事故发生，安全隐患整改率达到100%的，得12-15分；发生一般安全事故，但未造成重大损失的，根据事故严重程度酌情扣分，得6-11分；发生重大安全事故的，得0-5分。

（4）成本控制指标（15分）：工程成本降低率达到[X]%及以上的，得12-15分；工程成本降低率达到[X-Y]%的，得8-11分；工程成本降低率低于[X-Y]%的，得0-7分。

（5）合同管理指标（10分）：合同签订率、合同履约率均达到100%的，得8-10分；合同签订率或合同履约率有一项未达到100%的，根据未完成情况酌情扣分，得0-7分。

（6）现场管理指标（5分）：施工现场达到文明施工标准，环境保护措施落实到位的，得4-5分；施工现场基本符合文明施工要求，但存在一些问题的，得2-3分；施工现场不符合文明施工要求，存在较多问题的，得0-1分。

（7）团队建设指标（5分）：团队满意度达到[X]%及以上，员工培训计划完成率达到100%的，得4-5分；团队满意度达到[X-Y]%，员工培训计划完成率达到[X-Y]%的，得2-3分；团队满意度低于[X-Y]%，或员工培训计划完成率低于[X-Y]%的