总、分包管理措施.docx

?一、引言

在工程项目实施过程中，总、分包管理是确保项目顺利推进、实现预期目标的关键环节。有效的总、分包管理措施能够协调各方资源，明确各方责任，提高工作效率，保证工程质量和进度，降低成本，从而实现项目的整体成功。本文将详细阐述总、分包管理的各项措施，包括组织管理、合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面。

二、组织管理措施

（一）建立高效的项目管理组织架构

1.明确职责分工

-设立项目经理作为项目的核心负责人，全面统筹项目的各项工作，协调总、分包各方关系。

-明确总包各部门的职责，如工程技术部负责施工技术指导与方案制定，质量安全部负责质量把控与安全监督，物资采购部负责材料设备采购等。

-对于分包商，根据其专业性质和工作内容，明确其在项目中的具体职责范围，确保各负其责，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。

2.加强沟通协调机制

-建立定期的项目例会制度，由项目经理主持，总包各部门负责人、分包商代表参加。在例会上，各方汇报工作进展、存在的问题及解决方案，共同商讨项目推进过程中的重大事项。

-设立专门的沟通协调岗位或指定专人负责日常的沟通协调工作，及时处理总、分包之间的各类问题和矛盾，确保信息传递的及时性和准确性。

-利用现代信息技术手段，如项目管理软件、即时通讯工具等，搭建便捷的沟通平台，方便各方随时进行信息交流和工作协同。

（二）强化团队建设

1.总包团队建设

-定期组织总包团队内部的培训与学习活动，提升团队成员的专业技能和管理水平。培训内容涵盖工程技术、质量管理、安全法规等多个方面，以适应项目不断发展的需求。

-开展团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和协作精神。通过组织户外拓展、文化交流等活动，营造积极向上的工作氛围，提高团队整体战斗力。

2.促进总、分包团队融合

-鼓励总包与分包团队之间开展形式多样的交流活动，如联合技术研讨、经验分享会等，增进彼此的了解与信任。

-在项目实施过程中，倡导总包与分包团队相互支持、相互配合的工作理念，共同解决遇到的困难和问题，形成一个有机的整体。

三、合同管理措施

（一）合同签订阶段

1.合同条款审核

-在签订合同前，由专业的法务人员和项目管理人员对合同条款进行严格审核。重点审查合同双方的权利义务是否明确、工程范围与质量标准是否清晰、付款方式与结算办法是否合理、违约责任是否具体等。

-对于涉及工程变更、价格调整、工期顺延等重要条款，要进行详细的约定，避免在合同履行过程中出现争议。

2.合同交底

-合同签订后，组织相关人员进行合同交底。向总包各部门、分包商详细解读合同条款，明确各方的责任和义务，确保合同执行人员熟悉合同内容，避免因理解偏差导致的合同执行失误。

（二）合同执行阶段

1.合同跟踪与监督

-建立合同执行跟踪台账，对合同执行情况进行实时监控。定期检查总包和分包商是否按照合同约定履行各自的义务，如工程进度是否符合要求、质量是否达到标准、费用支付是否合规等。

-对于发现的合同执行偏差，及时分析原因，采取相应的纠正措施。如要求责任方限期整改、调整工作计划等，确保合同的顺利履行。

2.合同变更管理

-严格控制合同变更，确需变更时，按照合同约定的程序进行。由提出变更方提交书面变更申请，说明变更的原因、内容和对项目的影响。

-总包组织相关部门和分包商对变更申请进行评估，审核变更的必要性和可行性。在达成一致意见后，签订变更协议，明确变更后的权利义务和费用调整等事项。

四、质量管理措施

（一）质量目标制定与分解

1.明确质量总目标

根据项目特点和相关标准规范，确定项目的质量总目标，如确保工程一次性验收合格，达到优良工程标准等。

2.目标分解

将质量总目标分解到各个分部、分项工程，明确各部分的质量要求和验收标准。同时，将质量目标落实到具体的责任人，形成从总包到分包的质量责任体系。

（二）质量控制措施

1.施工过程质量控制

-总包建立质量管理体系，制定质量管理流程和标准。要求分包商按照总包的质量管理要求，建立自身的质量保证体系，并严格执行。

-加强施工过程中的质量检查，总包质量管理人员定期对施工现场进行巡查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。分包商要设立专职质量员，负责本单位施工质量的日常检查和整改工作。

-严格执行质量检验制