总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定.docx

?一、总则

1.目的

为加强对专业承包单位和甲指分包单位的管理，确保工程质量、安全、进度和文明施工等目标的实现，明确各方责任和义务，特制定本管理规定。

2.适用范围

本规定适用于本项目中由总包单位负责管理的专业承包单位及甲指分包单位。

3.管理原则

总包单位对专业承包单位和甲指分包单位的管理遵循统一管理、分级负责、协调配合、监督考核的原则。

二、管理职责

1.总包单位职责

-负责对专业承包单位和甲指分包单位进行全面管理，包括但不限于施工组织协调、质量安全监督、进度控制、文明施工管理等。

-审核专业承包单位和甲指分包单位的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全措施等文件，并监督实施。

-提供施工现场的场地、临时设施等必要条件，协调各施工单位之间的关系。

-对专业承包单位和甲指分包单位的施工质量、安全、进度等情况进行定期检查和不定期抽查，对发现的问题及时下达整改通知，并跟踪整改情况。

-负责组织专业承包单位和甲指分包单位参加工程例会、协调会等会议，传达业主和监理单位的要求和指示。

-对专业承包单位和甲指分包单位的工程款支付进行审核，报业主和监理单位批准后执行。

2.专业承包单位职责

-遵守国家法律法规和本项目的各项管理规定，服从总包单位的统一管理。

-编制本专业工程的施工组织设计、施工方案、质量计划、安全措施等文件，报总包单位审核批准后实施。

-按照合同约定和总包单位的要求，组织施工人员、施工设备和材料进场，确保施工顺利进行。

-负责本专业工程的施工质量、安全、进度等管理工作，严格执行施工规范和质量验收标准，确保工程质量符合要求，施工安全无事故，进度满足合同工期要求。

-负责本专业工程的成品保护工作，对因自身原因造成的成品损坏负责修复或赔偿。

-配合总包单位做好施工现场的文明施工管理工作，保持施工现场整洁有序。

-按照合同约定及时报送工程进度报表、质量检验报告、安全检查报告等资料。

3.甲指分包单位职责

-除应履行专业承包单位的各项职责外，还应与业主指定的供应商签订材料设备采购合同，并确保所采购的材料设备符合设计要求和质量标准。

-积极配合总包单位和其他施工单位的工作，服从总包单位的统一协调和管理。

三、施工组织管理

1.施工组织设计与方案

-专业承包单位和甲指分包单位应在工程开工前编制详细的施工组织设计和施工方案，报总包单位审核。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工方案应针对关键分项工程或专项工程制定具体的施工方法和技术措施。

-总包单位应在收到施工组织设计和施工方案后的[X]个工作日内完成审核，并提出审核意见。专业承包单位和甲指分包单位应根据审核意见进行修改完善，直至通过审核。

2.施工进度计划

-专业承包单位和甲指分包单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，报总包单位审核。施工进度计划应包括各阶段的工程进度目标、施工顺序、施工进度安排、资源供应计划等内容。

-总包单位应根据工程总体进度计划，对专业承包单位和甲指分包单位的施工进度计划进行审核，并将各施工单位的进度计划进行汇总协调，形成统一的工程进度计划。专业承包单位和甲指分包单位应按照审核后的进度计划组织施工，确保工程按时完成。

-如因特殊原因需要调整施工进度计划，专业承包单位和甲指分包单位应提前[X]天向总包单位提交书面申请，经总包单位审核同意后方可调整。

3.施工协调管理

-总包单位负责组织召开工程例会、协调会等会议，专业承包单位和甲指分包单位应按时参加。会议应通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各施工单位之间的工作关系，明确下一阶段的工作任务和要求。

-专业承包单位和甲指分包单位应在施工过程中加强沟通协调，相互配合，避免因交叉作业等原因影响工程进度和质量。如因施工顺序、施工场地等问题发生争议，应及时向总包单位报告，由总包单位协调解决。

-总包单位应根据工程实际情况，合理安排各施工单位的施工顺序和施工时间，避免相互干扰。同时，应加强对施工现场的统一管理，确保施工场地整洁有序，施工道路畅通。

四、质量管理

1.质量管理体系

-专业承包单位和甲指分包单位应建立健全质量管理体系，配备必要的质量管理人员，制定质量管理目标和质量管理制度，