项目管理2项目选择.pptVIP

ProjectManagement

项目管理PartⅡ项目选择项目识别1项目选择基础2项目选择方法3项目选择与范围管理4一、项目的识别谁识别项目？????项目的发起人——企业高管或项目经??为什么要识别项目？????判别项目是否在公司的战略发展方向上？判别项目的重要性？社会影响/经济效益???判别公司对项目成功的意愿——项目成功的可能性为什么要识别项目?战略规划（StrategyPlanning）——通过对组织内部的优势与劣势、组织外部环境的机会和威胁进行分析，预测未来的发展趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定组织长远的发展规划。分析方法——SWOT分析方法内部分析：优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)外部分析：机会(Opportunities)、威胁(Threats)战略规划SWOT矩阵模型OOpportunitiesTThreatsSStrengthsSO战略发挥优势抓住机会ST战略利用优势减少威胁WWeaknessesWO战略利用机会克服弱点WT战略减少弱点规避威胁项目在哪儿？战略规划与项目选择二、项目选择的基础项目建议书(ProjectProposals)——一整套项目评估的文件。它是项目评估、选择的基础。????内部项目建议书——由个人向公司高层人员提交的项目建议，简单。????外部项目建议书——必须符合RFP(RequestforProposal)或RFQ(RequestforQuota)规定的要求，复杂。010203项目选择的基础————项目建议书HowtoWriteanRFPJackGido,JamesGido,JamesP.Clements,P.成功的项目管理,北京:机械工业出版社,有RFPRFP的模版JackR.Meredith,有RFP的模版.RFPSampleWhatIneed——我要什么?????招标书客户提供项目的全部信息，使得承包商或项目团队能完全了解客户对项目产品的需求????客户角度：在项目需求建议书必须说明清楚Howtodoit——我该如何做？????投标书承包商按照招标建议书编制投标书承约商或项目团队角度：????从不同视角看RFP应该竞投哪个项目？????应该如何对项目建议书的编制工作进行组织和配备人员？????投标建议书的编制工作应该花费多少？????投标价格应定位为多少？投标策略是什么？01030204编制项目建议书会面临如下问题：????承包商编制RFP中的问题三、项目选择方法项目选择方法————PSModels可供选择的项目多、组织拥有的资源有限——要选择(ProjectSelection,PS)。按照一定的逻辑程序选择项目非常重要——PSModels是很好的工具非数学模型(NonnumericModels)数学模型(NumericModels)NonnumericModels——非数学模型SacredCow-圣牛模型OrganizationNecessity-组织需求模型ComparativeBenefitModel-比较利益模型非数学模型一:TheSacredCow何谓圣牛（SacredCow）——项目是““神圣””的01是老板的意愿02亦或迎合行业更高层的指示03OperatingNecessity——确保组织内系统运行正常CompetitiveNecessity——确保组织的竞争优势ProductLineExtension——确保产品/服务线的完整组织需求（OrganizationNecessity）：01需求——强烈的需求资金——资金支持意愿——成功的愿望此类有三个重要标准:02非数学模型二:注重组织需求非数学模型三:比较利益模型比较利益模型（ComparativeBenefitModel）公司有很多被选项目，但缺乏准确的方式来定义和衡量“收益”，可以用比较利益的，概念来选择项目，及通过排序的方法来选择项目。Q--排序最直接??比较利益模型的QQ--排序方法为每位参与评估者准备一副卡片，每张卡片上有项目名称和项目内容01让每位参与者把卡片分为两堆，一堆代表优势项目，一堆代表劣势项目（两堆数量不必相等）02让每位参与者从每一堆中选取一些放成一堆，代表中等优势项目03让每位参与者从优势卡片选取一些放成一堆，代表最优势项目，从劣势卡片选取一些放成一堆，代表最劣势项目04最后