审计部 绩效考核指标.docx

?一、引言

绩效考核是企业管理中的重要环节，对于审计部而言，科学合理的绩效考核指标能够有效衡量审计工作的质量和效率，激励审计人员积极履行职责，提升审计部门整体效能，为企业的健康发展提供有力保障。本绩效考核指标体系旨在明确审计部各岗位的工作目标和衡量标准，确保审计工作符合企业战略需求和内部管理要求。

二、审计部整体绩效指标

（一）审计计划完成率

1.定义：实际完成的审计项目数量与计划审计项目数量的比率。

2.计算公式：审计计划完成率=实际完成审计项目数量/计划审计项目数量×100%

3.目标值：[X]%

4.权重：[X]%

5.数据来源：审计项目管理系统

6.考核周期：年度

7.考核目的：衡量审计部是否按计划开展审计工作，确保审计覆盖范围的完整性。

（二）审计报告按时提交率

1.定义：按时提交审计报告的项目数量与应提交审计报告的项目数量的比率。

2.计算公式：审计报告按时提交率=按时提交审计报告的项目数量/应提交审计报告的项目数量×100%

3.目标值：[X]%

4.权重：[X]%

5.数据来源：审计项目管理系统

6.考核周期：季度

7.考核目的：确保审计工作的时效性，及时为管理层提供决策依据。

（三）审计建议采纳率

1.定义：被企业管理层采纳并实施的审计建议数量与提出的审计建议总数量的比率。

2.计算公式：审计建议采纳率=被采纳审计建议数量/提出的审计建议总数量×100%

3.目标值：[X]%

4.权重：[X]%

5.数据来源：审计建议跟踪记录

6.考核周期：年度

7.考核目的：评估审计建议的质量和对企业管理的实际贡献。

（四）审计发现问题整改率

1.定义：已完成整改的审计发现问题数量与审计发现问题总数量的比率。

2.计算公式：审计发现问题整改率=已完成整改的问题数量/审计发现问题总数量×100%

3.目标值：[X]%

4.权重：[X]%

5.数据来源：审计问题整改跟踪台账

6.考核周期：半年

7.考核目的：督促企业相关部门对审计发现问题进行有效整改，提升企业管理水平。

（五）审计成本控制率

1.定义：审计实际费用支出与预算费用的比率。

2.计算公式：审计成本控制率=审计实际费用支出/审计预算费用×100%

3.目标值：[X]%

4.权重：[X]%

5.数据来源：财务报销记录

6.考核周期：年度

7.考核目的：确保审计工作在预算范围内开展，提高资源利用效率。

三、审计经理绩效考核指标

（一）部门管理

1.团队建设满意度

-定义：审计部员工对团队建设活动和工作氛围的满意程度。

-计算公式：团队建设满意度=（非常满意人数+满意人数）/部门总人数×100%

-目标值：[X]%

-权重：[X]%

-数据来源：员工满意度调查问卷

-考核周期：年度

-考核目的：评估审计经理团队管理能力，营造良好的工作氛围。

2.人员培训计划完成率

-定义：实际完成的培训课程数量与计划培训课程数量的比率。

-计算公式：人员培训计划完成率=实际完成培训课程数量/计划培训课程数量×100%

-目标值：[X]%

-权重：[X]%

-数据来源：培训记录

-考核周期：年度

-考核目的：确保审计人员专业技能不断提升，满足工作需求。

3.员工流失率

-定义：审计部年度离职员工数量与年初员工总数的比率。

-计算公式：员工流失率=年度离职员工数量/年初员工总数×100%

-目标值：低于[X]%

-权重：[X]%

-数据来源：人力资源部门离职记录

-考核周期：年度

-考核目的：控制人员流失，保持团队稳定性。

（二）审计项目管理

1.审计计划合理性

-定义：审计计划是否全面、准确地覆盖企业关键风险领域，与企业战略和业务目标的契合度。

-评估方式：由上级领导和相关部门负责人进行评分，满分100分。

-目标值：[X]分以上

-权重：[X]%

-考核周期：年度

-考