实验室绩效考核细则.docx

?一、总则

1.目的

为加强实验室管理，提高实验室工作质量和效率，充分调动实验室工作人员的积极性和创造性，特制定本绩效考核细则。

2.适用范围

本细则适用于实验室全体工作人员，包括实验技术人员、管理人员等。

3.考核原则

-客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。

-全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等方面进行全面考核，综合评价工作人员的表现。

-激励发展原则：通过考核，激励工作人员不断提高自身素质和工作水平，促进实验室整体发展。

二、考核内容及标准

工作业绩（50分）

1.实验任务完成情况（30分）

-按时完成率（15分）

-严格按照规定的时间节点完成实验任务，按时完成率达到100%，得12-15分。

-按时完成率在90%-99%之间，得9-11分。

-按时完成率低于90%，得0-8分。

-实验数据准确性（10分）

-实验数据准确可靠，无明显错误，得8-10分。

-实验数据存在少量可纠正的错误，得5-7分。

-实验数据存在较多错误，影响实验结果分析，得0-4分。

-实验报告质量（5分）

-实验报告内容完整、规范，分析准确，结论明确，得4-5分。

-实验报告基本符合要求，但存在一些小问题，得2-3分。

-实验报告存在较多不规范之处，影响报告质量，得0-1分。

2.科研项目及成果（15分）

-参与科研项目情况（10分）

-积极参与实验室相关科研项目，在项目中承担重要工作，得8-10分。

-参与了部分科研项目工作，表现一般，得4-7分。

-很少参与科研项目，得0-3分。

-科研成果（5分）

-在核心期刊发表与实验室相关的学术论文，得3-5分（根据论文影响力和级别适当加分）。

-在普通期刊发表论文，得1-2分。

-获得科研奖励或专利，视情况给予1-5分加分。

3.实验室资源管理（5分）

-仪器设备管理（2分）

-仪器设备维护保养良好，定期进行校准和检查，设备完好率高，得1.5-2分。

-仪器设备基本能正常运行，但存在一些小故障未及时处理，得1-1.4分。

-仪器设备故障率较高，影响实验工作，得0-0.9分。

-试剂耗材管理（2分）

-试剂耗材采购计划合理，库存管理规范，无浪费现象，得1.5-2分。

-试剂耗材管理基本有序，但存在一些小问题，得1-1.4分。

-试剂耗材管理混乱，存在浪费或积压现象，得0-0.9分。

-实验室安全管理（1分）

-严格遵守实验室安全规定，全年无安全事故发生，得0.8-1分。

-发生轻微安全事故，及时处理，未造成重大影响，得0.4-0.7分。

-发生较大安全事故，得0-0.3分。

工作态度（30分）

1.责任心（10分）

-对工作认真负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，得8-10分。

-工作态度基本端正，能完成本职工作，但主动性不够，得5-7分。

-责任心不强，对工作敷衍了事，得过且过，得0-4分。

2.团队协作（10分）

-积极与团队成员沟通协作，配合默契，能为团队发展出谋划策，得8-10分。

-能够与团队成员合作完成工作，但协作积极性一般，得5-7分。

-缺乏团队合作精神，不配合他人工作，影响团队氛围，得0-4分。

3.敬业精神（5分）

-热爱本职工作，敬业奉献，加班加点无怨言，得4-5分。

-工作态度尚可，能遵守工作纪律，得2-3分。

-敬业精神不足，经常无故迟到早退，工作敷衍，得0-1分。

4.学习态度（5分）

-积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平，得4-5分。