施工合同交底注意事项.docx

?一、引言

施工合同交底是项目管理中的关键环节，它对于确保项目团队成员全面理解合同条款、明确各自职责、有效执行合同以及避免潜在风险具有重要意义。一份清晰、准确且全面的施工合同交底，能够为项目的顺利推进奠定坚实基础，减少因合同理解偏差而导致的纠纷和损失。

二、施工合同交底的准备工作

（一）资料收集与整理

1.合同文本

确保获取完整、准确的施工合同正本及所有相关附件，包括补充协议、技术规范、图纸等。对合同文本进行仔细校对，标记出关键条款、重要数据和特殊要求，以便后续重点讲解。

2.相关法律法规及政策文件

收集与该工程项目相关的法律法规、行业标准以及地方政策文件，了解其对合同履行的影响和约束，确保合同条款符合法律规定，并能在交底过程中提供法律依据和解释。

3.项目背景资料

整理项目立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告等项目背景资料，使参与交底人员对项目的整体情况有全面认识，理解合同签订的初衷和目标，更好地把握合同条款与项目实际需求之间的关系。

（二）组建交底团队

1.确定交底人员

由项目经理担任交底负责人，组织合同管理部门、工程技术部门、质量安全部门、物资采购部门、财务部门等相关部门的负责人及业务骨干参与交底工作。各部门人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够从不同角度对合同条款进行解读和分析。

2.明确职责分工

项目经理负责整体交底工作的组织、协调和把控，确保交底内容全面、准确且符合项目实际情况；合同管理部门人员主要负责合同条款的详细解读，包括主要权利义务、风险条款等；工程技术部门人员重点讲解与工程施工技术相关的条款，如施工工艺、质量标准、进度要求等；质量安全部门人员针对质量安全条款进行说明，强调质量验收规范、安全保障措施等；物资采购部门人员解释物资供应条款，涉及材料设备的采购、供应时间及质量要求等；财务部门人员介绍合同中的费用支付、结算方式等财务条款。

（三）制定交底计划

1.确定交底时间和地点

根据项目进度安排，选择一个合适的时间进行施工合同交底，确保参与交底人员有足够的时间准备和消化交底内容。同时，确定一个宽敞、安静且设备齐全的交底地点，便于集中讲解和讨论。

2.规划交底内容和流程

根据合同条款的重要程度和涉及部门的不同，合理规划交底内容和流程。一般先由项目经理介绍项目概况和合同签订背景，然后按照合同章节顺序，由各部门负责人依次对相关条款进行详细解读，最后安排互动答疑环节，解答项目团队成员的疑问。在制定交底计划时，要充分考虑各部门的工作安排，确保交底工作不影响正常业务开展。

三、施工合同交底的内容要点

（一）合同主要条款解读

1.工程概况条款

详细介绍工程名称、地点、规模、内容、承包范围等基本信息，明确工程的总体要求和目标。让项目团队成员清楚了解工程的全貌，为后续施工组织和管理提供基础依据。

2.双方权利义务条款

-发包方权利义务：讲解发包方在项目建设过程中的各项权利，如对工程进度、质量、安全的监督检查权，对工程变更的决定权等；同时明确发包方应履行的义务，如提供施工场地、协调周边关系、按时支付工程款等。

-承包方权利义务：阐述承包方的权利，如获得工程款支付、要求发包方提供必要协助等；重点强调承包方的义务，包括按照合同约定组织施工、确保工程质量和安全、遵守施工现场管理规定等。让项目团队成员明白双方在合同中的地位和职责，避免因权利义务不清而产生纠纷。

3.合同价格条款

-计价方式：说明合同采用的计价方式，如固定总价、固定单价、可调价格等，并分析不同计价方式的特点和风险。例如，固定总价合同在报价时应充分考虑各种风险因素，避免后期因价格调整产生争议；可调价格合同则要明确价格调整的依据和方法。

-工程款支付：详细讲解工程款的支付方式、支付时间节点、支付比例等条款。明确发包方支付工程款的条件和程序，以及承包方申请支付的流程和所需资料。强调工程款支付对项目资金周转和顺利推进的重要性，提醒项目团队成员关注支付节点，及时做好相关工作。

4.工程进度条款

-工期要求：明确合同约定的开工日期、竣工日期以及总工期天数，分析工期要求的合理性和可行性。同时，提醒项目团队成员注意工期延误的责任界定和处罚措施，合理安排施工进度，避免因工期延误给项目带来损失。

-进度计划：讲解承包方应提交的施工进度计划的内容和格式要求，以及发包方对进度计划的审批程序和时间要求。强调施工进度计划对项目整体推进的指导作用，要求项目团队成员严格按照进度计划组织施工，并及时根据实际情况进行调整和优化。

5.工程质量条款