建设工程项目过程控制培训教材.pptx

第三部分工程项目过程控制;投资、进度、质量三者关系;工程项目过程控制;质

量

控

制;一、国际通用标准管理体系及卓越绩效标准;一、工程质量的形成过程;二、影响工程质量的因素

1.人2.机器

3.材料4.方法

5.环境

;对项目进行动态管理的方法——PDCA;;质量管理点;工程设计过程质量控制工作程序;设计过程质量控制;设计评审;设计文件评审具体内容;设计评审具体内容;设计验证;设计更改的控制;物资采购的质量控制任务（5方面）

①制定采购供应的质量政策和质量文件；

②对供方进行选择和监理；

③采购符合质量要求的材料及设备；

④做好设备采购的收货、储存和投产使用过程中的质量管理；

⑤加强采购供应的质量管理。

;采购的质量管理;1.选择供应商的原则

优秀设备供应商有5个特点(5R):

①适质（RightQuality）交货质量好；

②适时（RightTime）交货及时；

③适量（RightQuantity）交货数量正确；

④适价（RightPrice）价格合适；

⑤适地（RightPlace）产地优良。;2.一个优秀供货商应具备的6项条件

①有正确的经营理念；

②有完整的管理制度；

③有好的企业组织；

④有健全的质量管理制度和人员；

⑤有足以保证设备质量的技术能力；

⑥有符合生产要求的机器设备。;选择合格供应商应调查的10项基本内容:

①企业概况、业绩、信誉；

②设备类型、特点和生产历史；

③成套设备承包管理经验；

④设备设计、制造能力、水平、可靠性指标；

⑤试验、生产、检验等设备的能力、精度；

⑥企业质量管理体系文件及实施情况；

⑦人员素质；

⑧资金状况；

⑨地理位置和设备出厂的发运条件；

⑩类似设备承包设计建造的经验。;工程项目施工质量管理;一.工程报建;?二.投标者资格预审及评标;?三.工程项目质量总承包负责制;?四.施工方案评审及技术交底;五.材料进场检验;?六.样板引路强化现场作业考核;?七.施工挂牌;?八.过程三检强化报验;?九.质量责任追究;?十.成品保护;?十一.强化检验试验管理，做好质量文件记录;十二.组织工程验收及工程质量等级评定、核定;十三.竣???服务承诺;?十四.培训上岗;十五.工程质量事故报告及调查;十六.工程质量接口管理;工程项目过程控制;项目进度管理目标;;工程项目进度管理计划系统;进度计划的编制依据;进度计划的编制方法;进度计划的表达方式;进度计划的表达方式;工作分解结构方法(WorkBreakdownStructure，WBS);工作分解结构方法(WorkBreakdownStructure，WBS);工作分解结构方法(WorkBreakdownStructure，WBS);确定活动持续时间的方法;工作排序;工程实际进度数据的采集;工程实际进度与计划进度对比分析;工程项目进度的调整方法;工期变化的处理;二.工程拖期的申报与审批程序（FIDIC）;三.监理工程师批准工程延期的原则;四.工程延期事件的确定;五.预防工程拖期的措施;2.;3.

;六.工程拖期的制约;工程项目过程控制;建设项目投资管理;（一）全寿命期造价管理;（二）全过程造价管理;（三）全要素造价管理;1.工期成本优化;2.项目质量成本分析;项目质量成本的组成;（1）控制成本;（2）损失成本;（3）外部质量保证成本;（四）全方位造价管理;（五）项目社会成本控制;赢得值管理技术

(EarnedValueManagement,EVM);费用偏差CV=BCWP-ACWP;进度偏差SV=BCWP-BCWS;工程项目过程控制;1.施工准备阶段;(2)对中型及以上项目和下列危险性较大的分部分项工程，工程监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

1)基坑支护与降水工程；

2)土方开挖工程；

3)模板工程；

4)起重吊装工程；

5)脚手架工程；

6)拆除、爆破工程；

7)国务院建设主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。;(3)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：

1)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要