BIM全过程造价管理业务课件.pptx

;王晓倩

广联达工程教育高级产品经理

主要负责全过程工程造价业务研究以及全过程课程方案设计

曾担任造价客户渠道培训经理

主要对中介咨询以及施工单位建筑企业做课程设计与开发;02;;政策对全过程工程咨询的推动;全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。;开展全过程咨询的目的与意义;【全过程工程咨询定义】

对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。

全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。;;住房城乡建设部标准定额司《工程造价事业发展“十三五”规划》主要内容：;拓展工程造价咨询业务范围

优化业务结构：在服务阶段、服务层次、服务领域等进行全方位的业务拓展

探索研究建筑物碳计量、信息工程计价等新业务的市场开发。

制定全过程工程造价咨询服务技术标准和合同范本。

推广以造价管理为核心的全面项目管理服务，为PPP和项目管理总承包模式的发展提供投融资管理、投资控制、设计优化等咨询服务。

推动信息技术创新转型升级，向工程咨询价值链高端延伸，运用BIM、大数据、云技术等信息化先进技术提升工程造价咨询服务价值。;顾问式咨询BIM应用;BIM咨询发展方向;新一轮基本建设投资的扩大，建设项目尤其是政府投资项目、BT、PPP项目数量、规模急剧增加；

当前建筑业竞争日益激烈，建筑施工企业大多缺乏诚信，各项政策法规不健全，有法不依、执法不严；

业主方工程投资管理中出现“造价一超再超、工期一拖再拖”

承包方的施工企业为成本失控、利润低下甚至亏损而叫苦不迭

施工单位过程亏损与业主单位纠缠扯皮不清、相互指责抱怨的“剪不断、理还乱”的无序状态

造价咨询只听建设方诉求，成本管控失效，失去研究成本管控动力;传统造价管理误区带来的工苦恼;解决问题关键;;;我;全过程造价咨询业务流程;;成本指标;方案优化案例;项目全过程精管理—立足项目实施阶段;01;合同签约环节全过程跟踪咨询关键点操作;;研讨二;变更的发生和形成是动态的过程，在控制过程中关键在于业主尽量做到：

事前控制、事中控制和事后控制。;;;BIM在全过程造价业务应用解决方案;总结能力;;;;;;BIM建模、碰撞检查、净高分析、出量、计价;;

北仑某国际物流中心项目位于宁波某物流园区内。占地132933m2,包括4栋总建筑面积为73282m2的高标准物流仓库，1万m的集装箱堆场和6000多平方米的综合办公楼及其他辅助设施，工程总造价为13970万元。项目于2010年1月21日开工，2011年12月31日竣工。;咨询服务从项目拿地之后就开始介人，作为建设单位的智囊和决策顾问，从立项阶段就开始建设单位提供专业化的咨询服务。在项目实施过程中，在建设单位的授权范围内，对勘察设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使定的协调管理职能，对本工程中出现的质量、进度和投资问题向建设单位提供咨询意见。故本项目咨询难点在于咨询范围广，涉及法规程序、组织管理、技术经济等方面，同时需充分考虑投资、质量和周期三者的关系，把握好三者的综合平衡。;

投资管理是复杂的系统工程，不仅需要很多单位的合作与配合，还要接受上级的监督，按时完成各种审批程序，协助建设单位在经济、技术上决策，需慎之又慎。作为造价咨询公司，首先就要谨地执行基建程序，谨慎地按规章制度办事;其次在项目各阶段围绕影响投资的各因素，把握重点，进行有效管理。;;;1)加强对施组和方案的审批

2)健全设计变更审批制度

3)完备隐蔽工程现场签证手续

4)建立概算（目标值）投资控制情况书面报告制度

5）在造价咨询全过程中为建设单位提供与工程建设相关的造价信息服务

在项目施工阶段，造价咨询的工作内容主要有三方面：分别是计算实际投资数据，了解投资的现状，进行计划值与实际值比较分析，发现偏差提出采取控制的建议措施

;竣工结算

制定审核计划和流程，讲究职业道德竣工结算是工程造价控制的最后一关.

计算时我们力争做到认真、细致若不能严格把关的话将的请将会造成不可挽回的损失。不少算、不漏算。同时要尊重实际，保障量价准确合理;

本项目概念设计阶段工程造价为20249万元，初步设计概算为17339万元，建安合同价15011万元，最终结算价13969.75万元。最终结算价与概念设计估算相比，降低31%;与初步设计概算相比，降低24%;与合同造价相比，降低6.9%。考虑到工程造价管理的动态性，按建设工程惯例，造价估算允许有一定的误差范围，在可行性研究阶段估算允许误差在30%左右，初步设计阶段为20%左右，施工图设计阶段为10%