讲座批量精装修.pptVIP

智能化系统设计人性化第五部分：场地移交场地移交的注意事项对进度影响质量影响很大，甲方及监理应强力介入场地移交。与土建进行场地移交的程序。土建验收时的检查表格。场地移交时可能发现的质量问题。处理移交拖延的策略。必须土建单位处理的质量问题。可以由装饰单位有偿处理的质量问题。由装饰单位无偿处理的质量问题。移交时的场地状态冷热水：给排水管道施工完毕，墙面水龙头位置预留堵头。每根下水管做通球试验。每个楼层至少一个接水点。逐户试压，并将冷热水管对接。最好采取技术措施使冷热水管道处于持压状态。强电及弱电：逐条管道检查是否畅通，回路是否正确。最好不要穿线，开关插座不要装。顶棚：如有抹灰，需完成。最好用水泥腻子刮平，不用抹灰。墙面：完成抹灰，底盒预埋完成。门洞找方。不应有裂缝。地面：不要找平！保持结构混凝土面即可。尤其是木地板地面，先不要找平！阳台上如果贴砖，也不要找平！防水：由土建总包完成，需做试水。如果有下沉式卫生间，由土建单位做完填充层及上层防水。保温层：先施工完毕。第六部分：进度控制与规划验收、竣工初验、竣工验收之间的关系。01项目发展整体计划02装修与主体施工之间的衔接计划03封顶后粗装修与精装修并行的进度计划04批量精装修的总进度计划05单套房间的施工进度计划06以周为单位的进度报表07以日为单位的工作安排08进度控制概述几个里程碑节点计划开工前的准备阶段：不宜超过21天，否则意味着和土建之间的移交出现一些问题。泥水完工：自开工之日起，不超过50天。乳胶漆：从开始就进场，第55天左右完成第一遍乳胶漆，此时，泥水已经完工，门槛石已经安装，门套即将进场。第90天完成第二遍，剩余为较为完整的整改时间。门槛石：在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系，因此能太晚。木门套安装：第二遍腻子结束，门框就应装完。门扇：第一遍乳胶漆结束，最好门扇装完。卫生洁具：第一遍乳胶漆完工时开始安装，第80天左右装完。五金件：第85天完工。内部整改开始：应尽早进行。实际上，为了挽住施工班组，应该源源不断地提供整改要求，否则工人很容易在大面积施工完成之后就撤离。尤其是泥水，完成时间早，要抽空组织普查，逐步地消灭问题。小业主开放：第90～100天左右比较合适。监理、甲方的检查和整改组织：预留了一个月左右的时间，应当是十分充足的。影响进度的关键因素场地移交。甲供材及甲分包。假定精装修人工费为100，则甲供材为135，甲分包为165。可见管理重点应该再甲供材及甲分包。泥水的进度。通水通电时间。整改开始的时间与力度。资金支付。平面分布对管理效率的影响。垂直运输的制约水泥＋砂－－约3趟油漆等－－约1趟门－－约2趟砖－－约2趟柜子－－约1趟卫生洁具－－约1趟木地板－－约1趟－－约1趟∑＝11趟假定三部电梯每日12小时负责运输，每次10分钟。则物资运输时间：运输时间＝500×11×10/60/12/3=25.5天A估算工程量B泥工人数≈泥水面积/（15～20）/泥水工程给定工期C乳胶漆工人数≈乳胶漆工钱总数/100/总工期的80％D安装工、木工人数的估计。E杂工人数≈装修总人工费×1％/60/工期。电梯工另外计算。F任务的连续性对劳动力人数的重大影响：每年生产7000套，要多少劳动力？多少管理人员？劳动力估算300套同时施工时的劳动力估计关注劳动力市场批量精装修工程的管理已经相当成熟，主要瓶颈不在于管理管理技术和管理人员数量，而主要取决于劳动力供应。当前广东乃至全国的劳动力供应都比较紧张，这是一个严峻的事实。作为建设单位来说，以下措施稳定优秀施工班组大有裨益：标段大小要合适。标段太小班组不感兴趣，太大的话管理容易失控。因为对于成熟的装修公司来说，200～600套作为一个标段是合适的选择。保持任务的连续性。避免恶性价格竞争。进度管理12543