运筹学与供应链管理.pptVIP

用料部门请购单是采购业务的凭据用料部门请购单各类采购信息为采购决策和审核请购单提供依据。包括外部信息、内部信息和产品信息。汇集信息1、计划（3）采购决策这是采购管理中最主要的内容。在请购单审核后，要决策以下几个方面的问题：(1)品种决策。(2)采购量决策。(3)供应商决策。(4)采购方式决策。(5)订购批量决策。(6)采购时间决策。(7)采购价格决策。(8)进货方式决策。(9)确定参与采购的人员。（4）编制采购计划决策后要编制采购计划。包括年度采购计划，季度和月度采购计划。对于供应链中的供应商，可以通过局域网将采购计划信息传输给对方要求执行。而对于非供应链中的供应商，采购部门可以利用商务网络平台，将生产所需物品的供应商编成一览表，从质量好、价格低、费用省、交付及时、、服务周到的供应商中进行比较，还可以从人员访问、财务报告、历来经营状况的补充信息中进一步分析，择优选取。与选中的供应商进行谈判，要做到知己知彼，明确下列问题：(1)希望得到什么?(2)对方要求什么?(3)能作出什么样的让步使谈判成功?决不能认为协商是一种对抗，是要战胜对方，是一次孤立的交易，而不从长计议。谈判要做到“双赢”才能使谈判成功。选择供应商商务谈判2、组织实施签订采购合同01它是将“双赢”结果，以符合法律规范的书面形式确定下来，明确双方的权利、义务，以及违规的处理。验收入库02采购部门要配合仓库部门按有关合同规定的数量、质量、验收办法、到货时间做好验收入库工作。财务部门按入库单及时付清贷款，对违反合同的要及时拒付或提出索赔要求。对签订的合同要及时进行分类管理，建立合同台账平台，按期检查合同执行情况，并将执行过程及时输入数据库，以对供应商作出评价。采购部门要加强与供应商的联系，督促按期交货。对出现的质量、数量、到货时间等问题要及时交涉。同时要与企业内部的其他部门密切配合，为顺利执泻贤龊米急浮合同监管1所购物品投入使用后，采购部门要与使用部门保持联系，掌握使用情况、使用效果以及服务水平，并考查各供应商的履约情况，以决定今后对供应商的选择和调整。购后评价23、监控第一章供应链与供应链管理概述〔1〕供应链管理应考虑对成本产生影响和制造符合客户需求的产品的每一个设施，即从供应商、制造设施、仓储和分销中心到零售商店，包括供应商的供应商和客户的客户。01〔2〕供应链管理的目标是整个系统的高效率和高成本?效益；包括原材料、在制品和最终产品从运输、分销到库存的整个系统范围的成本最小化。因此供应链管理应采用系统的方法。02〔3〕供应链管理围绕供应商、制造商、分销商和零售商等的有效集成，它包含公司许多层次的活动，从战略层、战术层到运作层。03供应链管理的内涵第一章供应链与供应链管理概述第一章供应链与供应链管理概述供应链一体化供应链一体化的目的在于协调传统的各职能领域，而传统的职能部门一般都倾向于保持自己的职能优势，这样的组织结构阻碍了供应链一体化的发展与成功。因此，供应链管理一体化的关键就在于：要完成一个转变，即从管理个别职能到把不同的活动整合成供应链关键业务过程的转变。第一章供应链与供应链管理概述1．客户关系管理。顾客是供应链管理的核心和基本出发点。供应链管理的第一步就是识别对企业的经营使命至关重要的那几个关键顾客，并与它们发展合作关系。2．客户服务管理。一方面服务是获取客户信息的惟一来源，另一方面服务为顾客提供实时、在线的产品和价格信息，以支持客户对交货期和货物状态的查询。3．需求管理。一个好的需求管理系统利用POS系统和关键客户数据来提高供应链效率和减少不确定性，并平衡客户需求和企业供应能力。4．完成订单。要高效地完成顾客订单，需要将企业的制造、分销和运输计划综合在一起。5．生产流管理。供应链中的生产是“拉动式”按需生产，企业要进行柔性生产以适应频繁的市场需求变化。生产流的管理的改进可以缩短生产周期、提高客户响应速度。6．采购。与供应商长期合作，以支持企业生产和新产品开发工作。7．产品开发与商品化。一定要让顾客和供应商参与到新产品开发过程中，以便在更短的时间内，以更低的成本，开发出客户需要的成功产品。01020304供应链管理与传统管理模式有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：供应链管理强调和依赖战略管理，它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，供应链管理涵盖整个物流过程，包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，