施工员绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价施工员的工作表现和业绩，激励施工员提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行，特制定本绩效考核表。

二、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均值（权重分配：1-6月各占8%，7-12月各占9%）。

三、考核主体

1.直接上级：项目经理或项目技术负责人，负责对施工员的日常工作进行直接监督、指导和评价。

2.相关部门：质量部门、安全部门、物资部门等，根据施工员在质量、安全、物资管理等方面的表现提供评价意见。

3.其他相关人员：包括项目团队成员、业主、监理等，对施工员在沟通协调、服务态度等方面进行评价。

四、考核内容及评分标准

工程进度管理（30分）

1.施工计划制定与执行（15分）

-根据项目总体进度要求，制定详细、合理的周施工计划和月施工计划，计划内容包括各分项工程的施工顺序、起止时间、责任人等，得5分。计划制定合理、完整，具有较强的可操作性，得4-5分；计划基本合理，但存在一些小问题，得2-3分；计划不合理或不完整，得0-1分。

-严格按照施工计划组织施工，确保各分项工程按时完成。每提前一天完成关键线路上的分项工程，得1分；每推迟一天完成关键线路上的分项工程，扣1分；非关键线路上的分项工程每提前或推迟一天完成，相应加减0.5分。累计加分不超过5分，累计扣分不低于0分。

-及时对施工进度进行跟踪检查，每周至少向项目经理汇报一次进度情况，每月提交一份详细的进度报告。汇报和报告内容准确、清晰，能及时反映进度偏差及采取的措施，得5分；汇报和报告基本符合要求，但存在一些小问题，得3-4分；汇报和报告不准确或不及时，得0-2分。

2.进度协调与解决问题能力（15分）

-能够及时协调解决施工过程中出现的各种影响进度的问题，如施工人员不足、施工设备故障、设计变更等。对于一般性问题，能在当天内解决，得5分；对于较复杂问题，能在三天内解决，得3-4分；对于重大问题，能积极协调相关部门，采取有效措施解决，但解决时间超过三天，得1-2分；对影响进度的问题解决不力，导致工程延误，得0分。

-积极主动与业主、监理、设计单位等相关方沟通协调，争取有利的施工条件，确保工程顺利进行。沟通协调效果良好，未因沟通不畅导致工程延误，得5分；沟通协调有一定效果，但仍存在一些问题，得3-4分；沟通协调不到位，影响工程进度，得0-2分。

-能够根据实际施工进度情况，合理调整施工计划和资源配置，确保进度目标的实现。调整后的计划合理、可行，资源配置优化，得5分；调整后的计划基本合理，但存在一些不足之处，得3-4分；调整后的计划不合理或未有效实施，得0-2分。

工程质量管理（30分）

1.质量计划与交底（10分）

-依据工程质量目标和施工规范，编制详细的质量计划，明确质量标准、检验方法和质量控制措施等，得4分。质量计划内容完整、合理，具有较强的针对性和可操作性，得3-4分；质量计划基本符合要求，但存在一些小问题，得2分；质量计划不合理或不完整，得0-1分。

-对施工班组进行全面、细致的质量交底，确保施工人员清楚了解质量要求和施工工艺。交底记录完整，施工人员对质量要求理解清楚，得4分；交底记录基本完整，但存在个别施工人员理解不清晰的情况，得2-3分；交底不全面或施工人员对质量要求不清楚，得0-1分。

-定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。培训计划合理，培训效果良好，得2分；培训计划基本合理，培训有一定效果，得1分；未组织质量培训或培训效果不佳，得0分。

2.施工过程质量控制（15分）

-严格按照施工质量标准和操作规程进行施工，对每道工序进行质量检查，确保施工质量符合要求。每发现一处违反质量标准或操作规程的行为，扣1分；因质量问题导致返工，每次扣3分。累计扣分不超过10分。

-及时发现并纠正施工过程中的质量隐患，对质量问题采取有效的预防措施。能够有效预防质量问题的发生，得5分；能发现大部分质量隐患并及时纠正，但仍有少量质量问题出现，得3-4分；对质量隐患发现不及时或纠正不力，导致质量问题较多，得0-2分。