企业家创新管理精神.pptx

美国威斯康辛国际大学

WisconsinInternationalUniversity

企业家创新管理;一、经济生产五要素

（FactorsofProduction);二、廿一世纪经济发展之六大关键课题;三、什么是企业家

Entrepreneurship;（二）StephenP.Robibns定义;（三）管理学权威PeterDruker的定义：;四、成功企业家特性;五、企业家精神;六、企业家精神

entrepreneurship;七、廿一世纪企业家精神的界定;八、概论

（一）、企业的利润链;（二）利润(Profit);（三）、利润＝收入＞成本;（四）、创新（Innovation);九、利润的基础：;（一）能力（Comperency）;（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力;能力

设计工具

契约协商;（三）、知识;十、讨论：;十一、创新概论;（二）、创新讨论;十二、谁来创新;（二）熊彼得之企业家创新

JosephA.Schumpeter(1883-1950);十三、全球产业发展之创新类项取向;十四、企业家创新机会;4、从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会。

5、从人口状况的变化中捕捉创新机会。

6、从观念和认识的变化中捕捉创新机会。

7、从新知识中捕捉创新机会。;（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求：;十五、技术创新概念;（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新”

下的定义;（三）、事业经营之效能与效率;十六、提高创意的方法;十七、创意思考的应用;十八、创意测验;十九、创意的本质;廿十、六个希格玛(SixSigma);（二）创新时代产品品质观念

（六个希格玛原理S4）;廿一、环球几家大企业创新情况;廿二、创新型企业;（二）创新障碍;（1）、经济因素：位次

缺乏创新资金1

创新风险大5

创新成本高

创新的回收期太长1

创新收益不明显

;（2）、能力因素：

研究开发支出小3

缺乏人才2

缺乏技术信息4

缺乏市场信息6

消费者不接受

销售网不适应9

创新时机难以把握8

缺乏技术能力;（3）、其他因素：

易被模仿、假冒

企业产权不明晰、奖励不到位

研发人员与工人缺乏配合

法律、条款;廿三、讨论???;（二）、创新例子;（三）、创新－破坏性创造;（四）、3M企业的创新之轮;廿四、创新的支持系统;（1）制度条件;（1）制度条件;（2）企业家;（3）创新战略;（4）政策（政府对企业创新的支持政策）;（二）激发创新的组织;廿五、创新模型（静态模型）;（二）、渐进、突破式创新

(Incremental-RadicalInnovation);（三）新知识的质与量;（四）;廿六、创新模型（动态模型）;（二）需求拉动模型(J.Schmookler);（三）Abernathy—Utterback模型（A－U模型）;2、主流设计观－－

强调主流设计在生命周期中的重要性。

3、产业化由不同阶段演进来预测

从突破式产品创新－主流设计－渐进式创新

从主要产品创新－程序创新

从许多提供独特产品小厂商－提供相似产品厂商

从高获利厂商－低获利厂商;（四）一体化创新过程模型（80年代以后）;（五）系统集成网络模型（90年代开始）;创新计划的制定;廿七、创新对象选择（产品）;1、寻求创意：

在外部环境和公司人员中协调和寻求创意。

2、甄别创意：

识别：公司要素，它们的比重。

3、形成产品概念

发展不同产品概念。

4、制定营销战略

计划：价格、分销、促销。

5、商业分析

准备：市场分析，成本分析。

6、产品开发

处理：工程测试，消费偏好测试品牌设计，包装设计。

7、市场试销

有限的生产：准备广告

8、批量上市

购买设备，全面投产和分销。;廿八、产品创新组织;（二）、产品创新模型;廿九、企业内部知识创新过程;

社会化;（二）、企业内部知识创新前题条件;3、波动性

指外界环境和组织内部环境的异常变化。

重新思考促进组织知识创新

如：佳能

4、信息充分性

不必要的复制，浪费或信息过载；

通过组织交叉和个人岗位轮换方式；

分享彼此的隐性或外显知识。;5、案例：

《松下电器工业公司的知识创新过程》

6、评点：

把组织内个人内隐知识社会化，转移到整个组织中去；

在组织内不同层次开展知识创新，增强知识创新效果；

内部创造前提条件，促进知识创新；

持续不断地创新知识。;三十、企业知识创新战略;三十一、企业创新价值三大策略;（二）、加快新产品开发速度

通过对知识分享；

合理运用知识资产；

关键了解产品及设计特点；

保证所开发是满足顾客需要的“正确”产品或服务。

案例二