企业库存控制课件.pptx

企业库存控制;制造业全面成本控制、提升效率，请用博思通ERP软件，联系人：张生，手机

;库存;二、库存的作用（基本功能）

1、缩短订货提前期（满足预期顾客需求）；

2、平滑生产要求（稳定作用）；

3、分离运作过程；

4、分摊订货费用；

5、使企业达到经济订货规模

6、防止脱销；

7、避免价格上涨。

;三、库存的种类

1、按库存在生产中的作用分类

①主要原材料；②辅助材料；③燃料和动力；④修理用备件。

2、按库存物资存在的状态分类

①原材料库存；②成品库存；③部件库存；④备件库存；⑤在制品库存。

3、按库存用途分类

①经常性库存；②保险性库存；③季节性库存。;

;库存成本

物资在储存全过程中所发生各种费用之和。

;库存成本

1、随库存量增加而增加的费用

（1）资金成本

（2）仓储空间费用

（3）物品变质和陈旧

（4）税收和保险

;2、随库存量增加而减少的费用

（1）订货费

（2）调整准备费

（3）生产管理费

（4）购买费和加工费

（5）缺货损失费

;3、库存总费用（一般以年为时间单位）

（1）持有成本（存储费用）：包括资金成本、仓库成本、折旧、损坏、保险等

（2）订货成本：包括订购费用、物资进货成本

（3）缺货成本：失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。

（4）购买成本（库存物料成本）：与价格和订货数量有关。

;2020/10/11;2020/10/11;2020/10/11;2020/10/11;2020/10/11;2020/10/11;2020/10/11;库存控制的目标;库存控制的环节;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法

订货权的界别;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的方法;库存控制的重点品类;库存控制的考核;3;3;3;3;3;

;库存重点控制方法——ABC分类法

◆基本思想：采取重点管住少数价值高的物品的策略，可以收到很好的效果。原理：

◆按一定标准(储备占??资金的多少)，将库存物资顺序排列，计算出每种物资的资金占全部库存物资的比率，依次逐项进行累积，相应求出累积项数占总项数的%。

;库存重点控制方法——ABC分类法

A类物资：占库存资金75%左右，而品种数却仅占20%左右的物资；

B类物资：占库存资金15%左右，而品种数却占30%左右的物资；

C类物资：占库存资金10%左右，而品种数却占50%左右的物资；

不同公司划分A、B、C三类物资的标准有所不同。

;2020/10/11;ABC分析法实例;ABC分析法表;对重点的A类物资，严格控制，采购时签订严格的采购合同，和供应商及潜在的供应商保持密切联系，把生产进度和采购进度、供应商的生产能力联系起来考虑，及时满足生产的需要。

对于B类物资的管理可适当放宽，可用选择补充库存制度进行控制。

对于C类物资的管理，可适当加大定购批量、提高保险储备量、采用定量库存控制进行控制，如库存量≤再定购点时，就补充定购，以减少日常的管理工作。;

;经济订货批量模型（EOQ）;1、假设条件：

;2、库存成本项目

（1）订货次数=D/Q

（2）订货费用=（D/Q）S

（3）平均库存=Q/2

（4）平均库存费用（持有成本）=（Q/2）H

（5）库存物料成本=PD

其中：D-----年需求量；

S-----一次订货费或调整准备费；

H-----单位持有成本；

P-----单位价格。

;3、库存总成本及经济订货批量;4、经济订货批量的强壮性

理论分析表明：当实际订货量的偏差在

–27%≤Q≤37%之间时，年库存成本增加的幅度小于5%

;存储量;缺货与服务水平

有时期望缺货数对管理者非常有用。

各订货周期的期望缺货数由下式计算：

E（n）=E（Ζ）σdLT

其中：E（n）-----各订货周期的期望缺货数