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浅谈设计企业如何做大做强工程总承包业务板块3100字

随看全国建筑领域工程总承包市场的趋势发展，越来越多的勘察设计企业开始转型，

工程总承包板块成为设计企业转型升级、扩大企业规模、提升企业效益的重要业务板块之一。

分析目前我国设计企业的总承包市场发展现状和趋势，指出工程总承包业务发展存在的问题，

提出勘察设计企业做大做强工程总承包的方向、经营开发策略和保障措施，浅谈设计企业如

何做大做强工程总承包业务板块。

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设计企业；工程总承包；开发策略；保障措施

1工程总承包业务发展存在的问题

随着我国建设项目的发包方式逐渐多元化，设计企业为适应市场经济的发展和新型城镇

化建设等新形势的要求，逐步将工程总承包作为扩大企业规模的重要元素。依托设计业务来

支撑企业的发展，更多的将设计作为技术基础，融合先进的顶目管理理念和经验，发展设计、

采购、施工一体化的管理模式，最大限度地减少各个环节之间的摩擦，整合各个单位的资源

力量。但工程总承包开发中仍存在很多问题。

设计企业自身思想认识有待提高，主动开发意识，经营开发体系建设，设计企业公司层

面总体开发，经营开发的人才队伍建设等需要加强。区域化和差异化的优势没有得到充分利

用。对政策的研究和应用，合作开发的力度，利用投融资带动经营开发的能力等需要加强。

从企业外部环境来看，国家推行力度不够、相关法律法规缺少配套政策，推行的行业领

域范围较窄；业主对设计企业的总承包认可度不高，甚至有的业主对工程总承包存在抵触现

象；相应的监督管理体制不完善，项目招投标中常有违规现象发生；地方债务问题和前期项

目资金紧张情况时有发生等等。

2做大做强工程总承包业务的方向

要做大做强工程总包业务，就应积极拓展融资渠道和引入战略投资者，进一步加强与行

业龙头和投融资能力强的大企业集团合作，积极以“BT+工程总承包”的模式解决项目开发中

的资金掣肘问题，从源头上推动项目实施落地；要提高公司从规划设计、咨询服务到建设管

理全过程、一站式的项目运作和承揽能力，增强公司在工程总承包领域的综合实力和市场话

语权。

对于国内市场的经营开发方向，应在继续做好传统领域开发的基础上，扩大业务领域范

围。借助于自身综合技术优势，充分利用相关行业投资多元化的特点，在非政府投资主体的

市政项目中积极推进工程总承包开发，培育新的增长点。充分利用自己的的品牌、人才和专

业优势积极拓展未来前景发展较好的新行业，拓宽工程总承包的源头。探索新的融资模式，

加强与其他大型财团进行战略合作。重视在产品产业化推进中出现的工程总承包机会，依靠

自主产品、专利产品等的植入形成与工程总承包业务的互动，使产品产业市场与工程总承包

业务发展形成良性循环、比翼齐飞的局面。

3做大做强工程总承包经营开发策略

勘察设计企业要走出持续、快速、健康的发展之路，就应该发展壮大总承包业务，其市

场经营开发主要包括：

加大宣传力度，实施全员开发，借以实现快速转型，发展壮大的目标；

利用与战略合作伙伴的关系及既有项目的成功经验，适时跟进地方或其他企业的发展信

息以实施多点开发；

发挥勘察设计主业优势，延长和拓宽产业链条；

充分发挥企业技术创新能力强的优势，依托本行业的专有技术、系统集成技术，带动承

揽工程总承包任务；

传统市场和新兴市场并重；

相对说来，海外的工程总承包市场发育更加成熟，法律法规更加健全。牢牢占据国内市

场，大力开发海外市场；

借助投融资手段和产品产业化的“双轮驱动”，不断创新经营开发模式，快速发展壮大工

程总承包业务；

高度重视投融资与工程总承包业务的互动，为二者深度融合创造条件；深入研究投融资

与工程总承包互动的具体模式，以投资促进总承包业务的开展。

4做大做强工程总承包业务保障措施

a.激励保障措施。制定和颁布鼓励开发的相关措施及实施细则，调动各单位和职工经营

开发的积极性，以实现工程总承包业务的大力发展。

b.人才保障措施。围绕企业工程总承包业务的发展战略，开展工程总承包相关业务培

训，促进工程总承包业务做大做强；加大外来人才引进力度，充实总承包业务人才队伍。

c.财务管理措施。建立成本控制机构；健全工程总承包项目财务管理办法和工程总承

包项目全面预算管理办法，严格执行项目预算；加强项目成本费用控制，全员参与项目成本

费用预算的编制、控制落实与分析；加强工程总承包总、分包合同涉税