月度计划编制与考核细则.docx

?一、总则

1.目的

为了明确公司各部门及员工的工作目标和任务，确保各项工作有序、高效地推进，提高公司整体运营效率和业绩，特制定本月度计划编制与考核细则。

2.适用范围

本细则适用于公司各部门及全体员工。

3.原则

-目标导向原则：月度计划应围绕公司年度目标进行分解，确保各项工作紧密围绕公司战略方向展开。

-可衡量性原则：计划中的各项任务应明确具体的工作内容、工作标准和完成时间，以便于考核和评估。

-灵活性原则：在计划执行过程中，如遇特殊情况或不可抗力因素，可根据实际情况对计划进行适当调整，但需履行相应的审批程序。

二、月度计划编制

1.编制流程

-部门计划编制：各部门负责人应在每月末组织本部门员工，根据公司年度目标和本月工作实际情况，制定下月度工作计划。计划应包括工作任务、责任人、完成时间、工作标准等内容，并形成书面报告提交至行政部。

-行政部汇总审核：行政部收到各部门提交的月度计划后，进行汇总整理，并对计划的合理性、完整性进行审核。如发现问题，及时与相关部门沟通协调，提出修改意见。

-公司领导审批：经行政部审核后的月度计划，提交公司领导审批。公司领导根据公司整体战略和实际情况，对计划进行最终审定，并签署意见。

-计划发布：月度计划经公司领导审批通过后，由行政部负责发布至各部门。各部门应严格按照批准的月度计划组织实施。

2.计划内容要求

-工作任务：明确列出本月需要完成的各项工作任务，任务应具体、详细，具有可操作性。

-责任人：确定每项工作任务的具体负责人，确保责任落实到人。

-完成时间：为每项工作任务设定明确的完成时间节点，以便于跟踪和监督。

-工作标准：制定每项工作任务的质量标准和验收要求，确保工作成果符合公司规定和业务需求。

-资源需求：根据工作任务的需要，列出所需的人力、物力、财力等资源，并说明资源的获取方式和时间安排。

3.特殊情况处理

-紧急任务：如遇紧急任务，相关部门应立即组织人员进行处理，并及时向公司领导汇报。紧急任务完成后，应在月度计划中进行补充说明，并明确责任人和完成时间。

-计划调整：在计划执行过程中，如因特殊情况需要调整计划，相关部门应填写《月度计划调整申请表》，详细说明调整的原因、内容和影响，并提交至行政部。行政部审核后，报公司领导审批。经批准后的计划调整申请，作为月度计划的补充文件，与原计划一同执行。

三、月度计划考核

1.考核原则

-公平公正原则：考核过程应严格按照既定的考核标准和程序进行，确保考核结果客观、公正，不受人为因素干扰。

-全面评价原则：考核应涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等多个方面，全面评价员工的工作表现。

-激励改进原则：考核结果应与员工的绩效奖金、晋升、培训等挂钩，激励员工积极工作，不断改进工作方法和提高工作绩效。

2.考核周期

月度计划考核周期为每月的1日至当月的最后一日。

3.考核主体

-直接上级考核：员工的直接上级负责对员工的月度工作计划完成情况进行考核评价。直接上级应根据员工的工作表现，按照考核标准进行打分，并撰写考核评语。

-自我评价：员工应在每月末对自己本月的工作进行自我评价，总结工作成绩和不足之处，并提出改进措施。自我评价结果作为上级考核的参考依据之一。

-部门互评：各部门之间应相互评价工作配合情况。部门互评结果作为部门整体考核的参考依据之一。

4.考核标准

-工作任务完成情况（50分）

-全部完成计划任务（40-50分）：各项工作任务均按时、高质量完成，无任何延误和失误，工作成果达到或超过预期目标。

-大部分完成计划任务（30-39分）：完成了大部分计划任务，仅有少量任务未按时完成或完成质量略有不足，但不影响整体工作进度和效果。

-部分完成计划任务（20-29分）：完成了部分计划任务，有较多任务未按时完成或完成质量较差，对整体工作进度和效果产生了一定影响。

-完成计划任务较少（10-19分）：仅完成了少数计划任务，大部分任务未完成，严重影响了整体工作进度和效果。

-未完成任何计划任务（0-9分）：本月未完成任何一项计划任务，给公司造成了较大损失。

-工作质量（30分）

-工