青鸟天桥财务管理目标案例分析.pptVIP

1998年12月30日，北大青鸟受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元，拥有了天桥商场16。76%的股份，并更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司（简称青鸟公司）”。76%24%业绩此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。三、案例分析财务管理目标在企业财务管理中的地位和作用是什么？财务管理目标又称理财目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着财务管理的基本方向，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标的作用可以概括为以下四个方面：导向作用、激励作用、凝聚作用、考核作用。所以它可以协调相关利益群体的关系,化解他们之间的利益冲突,力求使其利益分配均衡,以保证其总体收益和价值的上升。2、（1）目前学术界对企业财务管理目标提出的看法

①利润最大化②股东财富最大化③企业价值最大化④每股收益最大化⑤净现值最大化⑥企业经济增加值EVA最大化⑦产值最大化⑧企业利益相关者价值最大化（2）你认为青鸟天桥的财务管理目标是什么？合适吗？利润最大化。不合适。在市场经济条件下，企业控制成本、减员增效、追求利润最大化，是符合市场规则的，当然也符合国家有关的政策制度。由于企业经营不佳，利润滑坡，面临严峻的经济形势，公司决定裁员增效可以理解，这是利润最大化的表现，符合市场规则。但是但这个决策只考虑了股东利益对其他利益相关者尤其是员工的利益考虑太少，企业不能一味的追求利润最大化而不顾员工的生存，所以该决策不合适。青鸟天桥最初的决策是否合理？随后的让步是否合适？如果你是高级管理人员，你会采取什么样的施？不合理，最初的决定顾及面太窄，没有考虑到员工的利益，在这方面的安抚工作做得不好。随后的让步是合理的。随后的让步是对员工的进一步的安抚措施，平息了事件。随后让步是合适的如果我是高级管理人员，我会在初期的决定中就安排好员工的去处，做好人员分流工作。在后期我会采用更多更贴切的措施对员工进行帮助，尽量避免不和谐因素的出现。财务管理案例分析小组成员：姚慧静、周岩、焦静云樊双、张秋秋指导老师：李然案例一：青鸟天桥财务管理目标案例分析案例介绍A背景资料B案例分析C一、案例介绍1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。二、背景资料天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953年，是20世纪50年代全国第一面“商业红旗”。80年代初，天桥商场第一个打破中国30年工资制，将商业11级改为新8级。1993年，在上海证券交易所上市。